1、公司應(yīng)該有以下組織機構(gòu)：董事長，總經(jīng)理，副經(jīng)理，財務(wù)總經(jīng)理，財務(wù)部，包括：會計，結(jié)算，出納，記賬，銷售部包括：經(jīng)理，主管，業(yè)務(wù)員，推廣，市場策劃，人力資源部：人事主管，經(jīng)理，采購部，采購經(jīng)理，采購員，文員，計劃物流部，包括司機，搬運，倉管員，記賬員，還有綜合管理部，后勤部。

2、管理幅度是指一個人能直接高效地領(lǐng)導下屬人數(shù)的限度，或稱管理面的寬度。

3、如一家企業(yè)總共有100人，公司總經(jīng)理下面直接管理8個部門經(jīng)理，則該總經(jīng)理的管理幅度為8人。

(資料圖片僅供參考)

4、管理幅度的意義在于如果沒有這個限度，一個人不能直接和有效地領(lǐng)導指揮成百上千的人，那么所有的管理職能均集中于老板身上，但老板一個人受精力、體力、時間和知識的限制，被管理的人數(shù)太多，面太寬，既管不好，也管不了。

5、管理層次就是在職權(quán)等級鏈上所設(shè)置的管理職位的級數(shù)。

6、比如說一個企業(yè)，從上到下，有總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、職員，則管理層次共有五層。

7、管理幅度和管理層次是兩個相對的概念。

8、管理幅度大，則管理層次少；管理幅度小，則管理層次多。

9、一般而言，在沒有系統(tǒng)、管理成熟度低的時候，一個人只能管理6-8個人，即管理幅度只有6-8個人；只有管理成熟度上升了，才能管理足夠多甚至無限大的人數(shù)。

10、企業(yè)需結(jié)合縱向職能分工、組織效率的要求、組織不同部分的特點來確定。

11、（1）職能組織型：該結(jié)構(gòu)呈金字塔形，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和底層管理者則沿著塔身向下分布。

12、公司的經(jīng)營活動按照設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和財務(wù)等職能劃分成部門；一個項目可以作為公司中某個職能部門的一部分，這個部門應(yīng)該是對項目的實施最有幫助或最有可能使項目成功的部門，例如開發(fā)一個新產(chǎn)品項目可以被安排在技術(shù)部門的下面，直接由技術(shù)部門經(jīng)理負責。

13、（2） 矩陣組織型：現(xiàn)代大型項目中應(yīng)用最廣泛的新型組織形式，它是職能組織型和項目組織型的結(jié)合，將職能組織型的縱向優(yōu)勢和項目組織型的橫向優(yōu)勢有效結(jié)合起來。

14、一個矩陣組織型由垂直的職能部門和水平的不同項目組結(jié)合而成一個矩陣，把集權(quán)和分權(quán)結(jié)合起來，從而加強了各職能部門同各項目之間的協(xié)作關(guān)系。

15、（3） 項目組織型：在這種組織形式中，每個項目就如同一個微型公司那樣運作，項目組的成員來自不同的部門，完成每個項目所需的資源完全分配給這個項目，專門為該項目服務(wù)。

16、這種組織在大型軟件開發(fā)中應(yīng)用較多。

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