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6月9日，數云原力2026·原力論壇在北京正大中心收官。神州控股以「x??·供應鏈」為主題打造展區，系統呈現AI在供應鏈及多行業場景的全鏈條能力，讓參會者零距離感受“可觸摸、可落地”的智能化實踐。

企業級AI長期困在“看得見，卻判不了；能對話，卻干不成”的窘境。數據孤島、大屏炫技、價值失蹤——根子在于AI從未真正觸達業務數據、嵌入核心決策。此次展區以“AI驅動·生產力革新→AI賦能·效能激活→AI融合·管理創新”為脈絡，從底層基礎設施到上層業務應用，完整展示通用大模型如何真正讀懂企業真實場景，讓AI能力長進業務每一個環節。

“KKDATA·AI控制塔”與傳統僅用于信息展示的數據大屏不同，而是真正將AI嵌入供應鏈的日常運營之中。整套方案采用三層架構設計：底層打通ERP、WMS、OMS、TMS等各類業務系統，破除數據壁壘；中層圍繞需求預測、采購計劃、倉網調配、渠道補貨、履約預警、經營歸因六大核心節點搭建崗位AI工作臺；頂層打造一體化中樞，實現全鏈路可視、協同決策與問題歸因反饋。

而在這套控制塔的中層，最引人注目的便是“小金”系列AI智能體。它們是供應鏈AI控制塔在各崗位、各場景中的具體“化身”，讓AI能力真正落實到每一位員工的工作界面中。面向企業管理層，“小金·智策”充當智能決策中樞，將分散在各業務系統中的經營數據轉化為主動預警與深度分析；面向供應鏈運營團隊，“小金·智營”覆蓋運營分析、倉網規劃、輔材管理等核心場景，通過自然語言對話式問數與自動化日報生成，讓運營人員告別繁瑣手工報表，專注決策本身；面向一線執行人員與職能支撐團隊，“小金·智行”聚焦高頻瑣碎的工作崗位，以AI自動完成PRD撰寫輔助、合同風險審核、千萬級數據對賬等重復性事務，將一線員工從繁瑣工作中解放出來。

不僅如此，神州控股的供應鏈AI解決方案還不斷向上下游延展。在生產端，展區展示了“鋼鐵生產制造·智產”案例。在鋼廠的連鑄工序中，鋼種切換常導致大量物料損耗，混澆坯的實際數量與賬面登記相差近十倍，這些問題直接影響后續的庫存與交付。神州控股通過搭建全鏈路規則體系與智能排產沙盤，將生產從“事后救火”轉向“事前優化”，僅混澆坯一個環節，年化優化空間預計超千萬元，從源頭為供應鏈的穩定運行提供了保障。

在下游零售端，“供應鏈進銷存·智鏈”案例則聚焦企業的成品流通環節。針對多電商渠道、萬級SKU及高單量場景，神州控股團隊破解庫存割裂、采購依賴人工、決策不可溯源等痛點，通過全鏈路數據打通構建庫存智能決策工作臺，實現SKU級資產拆解、采購風險自動預警及滯銷品精準清倉；更關鍵的是，系統將資深經驗轉化為可解釋、可追溯的AI決策規則，讓每個供應鏈動作有據可依，推動供應鏈從“人治”走向“數治”。

此外，展區還展示了面向電商運營的“智能運營平臺”，該平臺幫助電商運營企業打通多平臺數據，將店長每日的人工制表工作完全自動化，使庫存滯銷、投放虧損等問題從滯后的季度復盤轉變為實時的智能預警，進一步延伸了供應鏈末端的數據感知能力。而面向校園網絡運營商的用戶運營案例，則展示了供應鏈核心方法論在廣義服務鏈條上的可遷移性，通過AI流失預測模型將用戶分群打標效率提升百倍。

圍繞"AI驅動·生產力革新、AI賦能·效能激活、AI融合·管理創新"三大主題，神州控股在展區完整呈現了供應鏈智能化的全鏈條能力。從數據底座到崗位AI智能體，從運營執行到管理決策，AI正深度嵌入供應鏈的每一個核心環節。通過輕量化的診斷、實景POC驗證，以及"燕云"核心技術的支撐，神州控股正攜手客戶，推動供應鏈從"智變"走向"質變"。

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