本鋼集團(tuán)：堅(jiān)定信心立下“軍令狀” 主動(dòng)作為沖刺年目標(biāo)

2023-08-14 11:29:18 來(lái)源：中鋼網(wǎng)

8月11日，本鋼集團(tuán)召開(kāi)7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，全面分析總結(jié)7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，客觀剖析存在的問(wèn)題和短板，認(rèn)真研判當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署?！　?/p>

本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維參加會(huì)議并講話(huà)。本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王軍主持會(huì)議，并代表本鋼集團(tuán)與各子企業(yè)簽訂了“軍令狀”。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高管；相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人；板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議?！　?/p>

會(huì)上，本鋼集團(tuán)管理創(chuàng)新部作“紅藍(lán)榜”結(jié)果通報(bào)及“四到”工作點(diǎn)評(píng)。恒泰公司、北鋼公司分別匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況和下一步工作部署。本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師王戰(zhàn)維作7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)和建議。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各分管領(lǐng)域工作作出安排。　　

(資料圖)

圍繞下一步重點(diǎn)工作，王軍強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變思維，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，勇于挑戰(zhàn)自我，想方法、定措施、求突破，全力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利目標(biāo)。要眼睛向內(nèi)，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，樹(shù)牢“一切成本皆可降”理念，將各項(xiàng)工作做到極致。要做好迎接中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督查準(zhǔn)備工作，扎實(shí)推進(jìn)超低排項(xiàng)目落地見(jiàn)效，全面提升企業(yè)品牌形象。要切實(shí)做好“數(shù)字鞍鋼·數(shù)字生態(tài)”本鋼現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)全面推進(jìn)，并以此為契機(jī)全面展示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型。要樹(shù)牢底線(xiàn)思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)資金管理，保證企業(yè)現(xiàn)金流安全。要加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)間的市場(chǎng)化運(yùn)作和規(guī)范化管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平?！　?/p>

在全面、準(zhǔn)確、客觀地分析了當(dāng)前本鋼集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)后，楊維從四個(gè)方面作出工作部署。　　

楊維指出，要正視問(wèn)題，增強(qiáng)信心，攻堅(jiān)克難，精準(zhǔn)考核。各部門(mén)、各子公司、各單位要珍惜鞍本重組后本鋼贏得的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和良好形象，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板，做好“紅藍(lán)榜”和“四到”工作，以考核激勵(lì)助推企業(yè)發(fā)展。多元子企業(yè)要學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，依托本鋼、走出本鋼，輕裝上陣，開(kāi)拓市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)?！　?/p>

楊維強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，動(dòng)真碰硬，開(kāi)拓創(chuàng)新。各部門(mén)、各子公司、各單位要錨定全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，敢于動(dòng)真碰硬，勇于拼搏進(jìn)取，全力提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，以背水一戰(zhàn)、決一死戰(zhàn)的勇氣，大干后五個(gè)月，跑出本鋼“加速度”，為鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“本鋼力量”?！　?/p>

楊維要求，要上下同欲，齊心協(xié)力，以上率下，主動(dòng)作為。各部門(mén)、各子公司、各單位要堅(jiān)持典型引領(lǐng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位典型經(jīng)驗(yàn)和做法，切實(shí)發(fā)揮基層自主能動(dòng)作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。同時(shí)，各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，黨群系統(tǒng)齊抓共管，聚人心、增共識(shí)、匯合力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！　?/p>

楊維強(qiáng)調(diào)，要著眼當(dāng)前，聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握現(xiàn)在，謀劃未來(lái)。各部門(mén)、各子公司、各單位要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值引領(lǐng)、組織推動(dòng)、系統(tǒng)推進(jìn)，全面推進(jìn)“十四五”規(guī)劃的各項(xiàng)部署，加強(qiáng)企業(yè)逆周期投資管理，加快數(shù)字化、智能化建設(shè)和綠色低碳發(fā)展步伐，錨定未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)向高端化、智能化、綠色化邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)?！　?/p>

會(huì)議還安排部署了其他工作?！　?/p>

板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司經(jīng)營(yíng)分管負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；多元板塊各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；不銹鋼丹東公司黨政主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)分管負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

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