溫州城市風(fēng)光 視覺中國 資料圖

【資料圖】

“這次疫情及國際經(jīng)濟貿(mào)易的形勢，對于企業(yè)其實也是一次體檢，剩下的是體檢合格的。企業(yè)的資金、管理狀況各方面都比較健康，才能熬得過去。”溫州一位企業(yè)主這么告訴澎湃新聞記者。

前不久，溫州發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，溫州上半年GDP為4025.9億元，按可比價計算，同比增長7.5%，高于全國5.5%的水平。其中，第二產(chǎn)業(yè)增加值1639.0億元，增長6.5%；第三產(chǎn)業(yè)增加值2306.1億元，增長8.4%。

從數(shù)據(jù)上看，疫情后的溫州經(jīng)濟恢復(fù)得不錯。7.5%增速下的溫州，民營企業(yè)正處于怎樣的生存狀態(tài)？他們對未來有何顧慮和期盼？8月，澎湃新聞記者走進這個曾經(jīng)的中國民營經(jīng)濟發(fā)展樣本，尋找答案。

“機會是依然存在的”

“受疫情和大環(huán)境影響，美國訂單下降大約10%。但相對于別的一些行業(yè)來說，我們的影響偏小，也是能夠接受的。”

浙江鼎業(yè)機械設(shè)備有限公司是一家做包裝類機械設(shè)計研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)，除了在國內(nèi)銷售，也出口到歐美、東南亞、南美、非洲等國際市場，CEO厲哲鳴留美歸國繼承家中企業(yè)，他告訴澎湃新聞記者，2020年，國外疫情比較嚴重時，很多訂單集中在中國，鼎業(yè)的訂單在那一年環(huán)比上升了20%-30%，“當時整個行業(yè)都很好，每個人都來不及，要加班加點。”

近三年，很多企業(yè)感知到了外部市場環(huán)境的變化。尤其在國際貿(mào)易新形勢下，涉及外貿(mào)出口的企業(yè)訂單受到不同程度的影響。

溫州市駿川機械裝備有限公司是一家生產(chǎn)制造涂布機、復(fù)合機的企業(yè)，設(shè)備的終端產(chǎn)品涉及電子行業(yè)、煙酒食品包裝、藥品包裝等日常用品，最終會應(yīng)用到普通大眾消費上。創(chuàng)始人上世紀90年代就涉足這個行業(yè)。

駿川機械的創(chuàng)始人說，前年企業(yè)有幾千萬元的產(chǎn)值，去年大概提升了近20%。

然而，今年的情況發(fā)生了變化。“疫情期間，大家預(yù)感今年放開，經(jīng)濟會出現(xiàn)爆發(fā)式增長，所以很多企業(yè)做好擴大生產(chǎn)的準備采購設(shè)備。哪知道放開之后，市場沒有起來，大家對市場有擔心，有些想更新設(shè)備的就停一停，導(dǎo)致今年的訂單可能下降。他們看不到市場的前景，就會慢一步。”

也有在行業(yè)形勢不樂觀的情況下穩(wěn)定增長甚至逆勢增長的企業(yè)。

“其實目前我們廠，現(xiàn)在是滿負荷地在生產(chǎn)。原材料商來溫州推銷材料，到我們家來說你們家是目前各同行中最忙的。一開始鉆井鉆得深一點，現(xiàn)在吃果子。機會是依然存在的。”

溫州市工大節(jié)能材料科技有限公司生產(chǎn)的材料用于建筑內(nèi)外墻、樓地面，起到夏天隔熱冬天保溫、隔音凈化空氣的作用。創(chuàng)始人李紹鬧告訴澎湃新聞記者，2008年公司研發(fā)投產(chǎn)，當年在溫州這個領(lǐng)域一起創(chuàng)建的五家企業(yè)，現(xiàn)在還有三家共進生存。

李紹鬧說，做產(chǎn)品一定要做出自己的品牌，而品牌背后的關(guān)鍵就是技術(shù)創(chuàng)新、誠信經(jīng)營和不斷學(xué)習(xí)。工大節(jié)能是國家高新技術(shù)企業(yè)、國家科技型中小企業(yè)，生產(chǎn)的無機輕集料保溫砂漿、微晶無機保溫砂漿、石膏保溫砂漿、特種干混砂漿等建筑節(jié)能材料，一直進入城發(fā)、央企、開發(fā)商等企業(yè)的入選品牌。

創(chuàng)業(yè)的15年，工大節(jié)能每年營業(yè)額都有20%左右的增長。“目前也受到建筑行業(yè)、地產(chǎn)業(yè)的波動的直接影響，好在我們的產(chǎn)品已經(jīng)進入了建筑業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌5家供應(yīng)商鏈之一，這樣我們的競爭對手少了很多。我們就是穩(wěn)住了，沒有超過自己本身需求去融資去盲目擴大生產(chǎn)，而是采用合作代產(chǎn)。”

沒“躺平”的溫州老板

生存不易，但溫州的老板沒“躺平”。

中榮城運集團作為城市產(chǎn)業(yè)空間運營者，深耕溫州近十年。中榮改建裝修后運營的中榮城市廣場共七十四家商戶，疫情期間，總經(jīng)理阮華榮在忙著捐口罩時，一天接到十多個辦公室電話，不停地有商戶申請退出。

“退，無條件退！”原本按照合約是可以追究商戶違約責(zé)任的，但阮華榮認為因為疫情商戶的損失已經(jīng)很大了，20幾家商戶接連倒閉。此后又有七八家找到他，說也不好做。阮華榮覺得這幾家產(chǎn)品及運營各方面還不錯，前一年的銷售業(yè)績也比較好，決定入股這幾家商戶，支撐他們繼續(xù)往后走。

“我知道你們?nèi)辟Y金，沒關(guān)系，我投入一部分進去，折合成股份就好了。”阮華榮知道成功率很低，但依然進行了投資。為了商戶不要再倒下去，如果繼續(xù)倒骨牌效應(yīng)剩下的三十幾家可能也會倒下去。

商業(yè)需要人氣聚集，倒了再復(fù)蘇異常艱難。中榮的這處商城最終倒閉率只有20%，入股的資金為商戶續(xù)了命。在政府免三個月租金的基礎(chǔ)上，中榮公司又免了商戶三個月的物業(yè)管理費并承諾在未來的十年內(nèi)物業(yè)費全部減半收取，對十幾戶特別困難的商戶又贈送了三個月的免租期。

“我覺得壓力會挺大的，因為當時我也不知道這個方法是對的還是錯的，照這樣下去，政府放開了我沒了。后來事實證明，我們是復(fù)蘇最快的一個。”

這塊商城的原址在中榮運營前已經(jīng)空了八年，樓上漏水，草長得比人高，現(xiàn)在卻是溫州最繁華的商城之一。“可能也正因為我做了這么多善事，我這商場現(xiàn)在活得最好。”

溫州人從“七山二水一分田”的環(huán)境中闖蕩出來，不“躺平”幾乎是這些溫州老板的人生信條。在他們的認知中，經(jīng)濟還是要靠企業(yè)家自己去拼搏，幾乎沒有想過要靠政府。而企業(yè)家沒有躺平的資格，也因為身后有太多人需要他們。

“我的員工跟著我十來年了，我自己賺錢了，也要為他們謀一些福利。只有生意好賺到錢了，才能增加他的工資收入。”溫州一家生產(chǎn)日用品的制造企業(yè)的創(chuàng)始人譚玉斌告訴澎湃新聞記者，對企業(yè)貢獻很大的技術(shù)人員、核心骨干，每年給他們增加15%的工資。這些人會愿意繼續(xù)留在企業(yè)，企業(yè)才更有競爭力。

不愿意躺平，所以老板們還在“折騰”。溫州企業(yè)在發(fā)掘新的增長點。

厲哲鳴說，如果什么都不做，企業(yè)會不斷走向消亡。所以要不斷找增長點，對可能出現(xiàn)的危機，提前做準備。比如歐美等國家對環(huán)保意識如果有增強的話，有些廠商開始使用牛皮紙帶的設(shè)備替代膠帶。比如，鼎業(yè)也在關(guān)注氣泡袋的機器，因為當大家生活水平變高，會逐漸喜歡用外觀比較美觀的包裝，對氣泡袋產(chǎn)品的需求可能會上升。

“政治和市場都是企業(yè)難以改變的，企業(yè)能做的是適應(yīng)市場。在收入短期內(nèi)上不去的情況下，可以從管理的效益、節(jié)約庫存浪費等方面把支出削減下來。把握自己能把握的，從利潤來說，也是一個變相的增長點。”厲哲鳴說。

而李紹鬧剛創(chuàng)業(yè)時，就和北京工業(yè)大學(xué)合作，討論學(xué)習(xí)三個月。此后也延續(xù)了與院校合作進行產(chǎn)品的研發(fā)迭代，不斷創(chuàng)新來滿足市場需求。李紹鬧形容培養(yǎng)品牌的過程像養(yǎng)兒子，“特別累，但兒子長大了，他餓不死自己。”在市場經(jīng)營上守住了好友送給他的“寧可夾縫中生存，不求昧良心做事”的忠告。

溫州企業(yè)家常常說自己是打不死的小強，目前年輕人還是繼承了老一輩的“溫州人四千精神”，哪里有路子就往哪里鉆，大家忙得不得了。“雖然政府可能沒有多少錢，但溫州民間的資金量還是很龐大的，真正藏富于民。而且溫州人在全世界做生意，很多華僑，都想要回饋溫州社會。”不少溫州企業(yè)家說。

企業(yè)的挑戰(zhàn)和期待

溫州的老板絕不躺平，但也不回避挑戰(zhàn)。

“企業(yè)能開起來，消防環(huán)保這些基礎(chǔ)設(shè)施都是有的，專業(yè)的安監(jiān)局或消防局過來一個月檢查一兩次，讓企業(yè)整改一下，都是正常的。”但現(xiàn)在，有第三方機構(gòu)過來檢查，重復(fù)給企業(yè)造成壓力。他們認為，有些是沒有必要的。

2023年7月25日，浙江省溫州市，工人在樂清市一家溫控器制造企業(yè)自動化生產(chǎn)車間忙碌。 視覺中國 圖

還有一家規(guī)上企業(yè)反映，在2020年成為規(guī)上企業(yè)之后，會有一些優(yōu)惠政策，享受到一些紅利，但這幾年產(chǎn)業(yè)不景氣，有時會接到稅務(wù)專管員的要求，按季度開出指定標準額度的發(fā)票，這對企業(yè)來說是額外的負擔。

還有老生常談的準入問題。

一位企業(yè)家告訴澎湃新聞記者，溫州這幾年大拆大建產(chǎn)生了棚改房、安置房工程，但這些代建項目基本都是央企介入。

“以前民營地產(chǎn)企業(yè)把土地拍過來民企還可以做，現(xiàn)在代建項目全在國企手里，因為找國企、央企可靠，地方政府也喜歡。建筑領(lǐng)域的民企生存特別困難。”

企業(yè)反映，原來房企自己本身就是民營企業(yè)，在尋找供應(yīng)商的時候，范圍更廣。現(xiàn)在央企主導(dǎo)，更多是通過入庫名單。因此，沒進入名單就會非常困難。企業(yè)們建議，將棚改房、安置房放開，讓民營企業(yè)參與進來。“如果都是國企接項目，民企在下面干，利潤空間是非常低的。2018年開始有這個苗頭，2020年開始越發(fā)明顯。”

還有產(chǎn)業(yè)工人、技術(shù)人才的青黃不接，也是溫州制造類企業(yè)普遍提到的需要重視的現(xiàn)象。

駿川機械的創(chuàng)始人說，最擔憂的不是市場，只要客戶的廠子是正常運行的，訂單就還是有的，只是高低的問題。“現(xiàn)在制造企業(yè)里，四十歲的員工已經(jīng)算年輕了，再過十年二十年就做不動了。年輕的工人培養(yǎng)不起來，尤其像機械等行業(yè)需要時間的積累，需要長期的師傅帶徒弟。到時可能整個中國沒有了生產(chǎn)力。”

年輕人寧愿送外賣也不愿意進工廠，但產(chǎn)業(yè)總要有人傳承下去。

溫州多位企業(yè)家指出，現(xiàn)在政府只針對ABCDE類人才，有購房補貼、子女上學(xué)的優(yōu)惠政策，藍領(lǐng)沒有這個政策。“人才引進政策，現(xiàn)在有一個非常大的矛盾——教育問題。比如帶著孩子在溫州打工的一些新居民，他們滿足不了F類（編注：F類包括大學(xué)生和高技能人才等）的。因為現(xiàn)在外地員工的孩子接受教育沒有相關(guān)政策，一個月五六千元的工資讀私立學(xué)校，他們感覺不如回老家，如果子女留在老家，父母也難以在溫州留下。”

“溫州人口流失，還是政策問題。教育、住房的問題解決不了。不僅是民生問題，也會影響到產(chǎn)業(yè)鏈，人留不下來，有訂單也沒辦法生產(chǎn)就更困難了。建議把F類的范圍放寬一點。把這些新居民人才慢慢引進來，產(chǎn)品的科研開發(fā)就有潛力了，開發(fā)好了，企業(yè)競爭力就慢慢上來了。”李紹鬧說。

此外，需要復(fù)合型的產(chǎn)業(yè)人才，但目前行業(yè)培養(yǎng)體系還沒有健全。譚玉斌建議，國家能不能在制造業(yè)這方面有一些補貼。

“比如，院校出來的學(xué)生到企業(yè)里，有一個培養(yǎng)過程，專門的過渡期，可以給企業(yè)一定的補貼。現(xiàn)在完全是靠企業(yè)自己培養(yǎng)起來，政府到目前為止在制造業(yè)的人才培養(yǎng)上，給到的支持是非常少的。有文件但很難真正落實落地。”

有企業(yè)家建議，政府多一些政策傾向給到制造企業(yè)，比如改善工人的生活環(huán)境。希望能夠真正發(fā)揮財政稅收取之于民用之于民的功能。稅收主要來自實體經(jīng)濟，應(yīng)該反饋到實體經(jīng)濟中。

“比如我們這個區(qū)域工廠眾多且集中，政府可以對我們這種小微企業(yè)做集中的管理，建設(shè)公寓租給我們。中間劃出一片生活區(qū)，積累小型商業(yè)。五六百家企業(yè)幾千人，開商店也會產(chǎn)生利潤，電影院每天也會有人去看。其實政府投入不大，是長期投入規(guī)模化經(jīng)營，對企業(yè)來說，付出也更少一些，年輕人也喜歡，多贏的局面。這邊有消費欲望，但沒有地方去消費，被壓制了。能夠建設(shè)這樣的生活區(qū)的話，就可以逐步把生活困難解決。現(xiàn)在通勤的時間多，效率低，環(huán)境也差。”駿川機械的創(chuàng)始人說。

此外，多家企業(yè)反映，知識產(chǎn)權(quán)保護力度需要加強。此次調(diào)研，幾乎每家企業(yè)都反映了這個現(xiàn)象，知識產(chǎn)權(quán)保護的力度和方式不足以支撐企業(yè)對技術(shù)的攻堅精神。

譚玉斌舉了一個例子，溫州龍灣有一家龍頭企業(yè)，早上一件產(chǎn)品在直播間賣，下午就被仿制了，價格只有三分之一。

而這樣的“價格戰(zhàn)”，在溫州是比較普遍存在的。

厲哲鳴說，近幾年確實很多小作坊起來，做一些技術(shù)含量低的產(chǎn)品。“供應(yīng)過剩導(dǎo)致的價格戰(zhàn)對我們的利潤也帶來了很大的沖擊。稍微修改一下，不是一模一樣，這種就很難規(guī)避。除開歐美市場對價格的敏感度相對低一點，其他地區(qū)市場的價格競爭都比較激烈。”

中國企業(yè)內(nèi)卷嚴重，只要有訂單，大家都像餓狼一樣撲上去。為了搶訂單，就會降低價格，降價是行業(yè)的一大問題。“尤其在外貿(mào)訂單收縮的情況下，大家就盯緊國內(nèi)的市場，而國內(nèi)市場中國的企業(yè)實在是太多了，大家又特別勤奮，就很內(nèi)卷。”企業(yè)家們說。

競爭嚴重，勞動密集型走向品牌化，提高附加值，是溫州很多企業(yè)正在努力的方向。

阮華榮表示，現(xiàn)在應(yīng)該把健康的可持續(xù)的企業(yè)扶持起來，再上一個高度，“因為那些倒掉的企業(yè)，再想扶持起來很難了。”

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