張曉亮:用原子功能庫(kù)承接復(fù)雜場(chǎng)景和需求
撰文/ 溫 莎
編輯/ 張 南
(資料圖片僅供參考)
設(shè)計(jì)/ 琚 佳
智能電動(dòng)時(shí)代,一切都在被顛覆。從產(chǎn)品定義的階段開(kāi)始,思考的邏輯就已經(jīng)發(fā)生變化。
新年伊始,SoCar產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人張曉亮曾發(fā)表《2023年汽車(chē)產(chǎn)品定義十大最新趨勢(shì)》,其中一條就提到:脫離場(chǎng)景的加法毫無(wú)意義,配置對(duì)標(biāo)邏輯弊端將會(huì)更加凸顯。
如今,隨著使用場(chǎng)景越來(lái)越復(fù)雜,車(chē)輛的功能和配置也隨之變得復(fù)雜很多。在這種情況下,傳統(tǒng)的以配置對(duì)標(biāo)為核心指導(dǎo)思路的PVA邏輯已經(jīng)完全無(wú)法滿足當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)要求。
新汽車(chē)已經(jīng)成為新物種,場(chǎng)景邏輯更適合當(dāng)下的產(chǎn)品定義。與以往的把每個(gè)配置基本獨(dú)立篩選并組合的PVA邏輯(點(diǎn)狀邏輯)不同,場(chǎng)景邏輯要求產(chǎn)品定義人員著重梳理故事線,然后把功能沿著故事線推進(jìn)的邏輯組織起來(lái)。這實(shí)際上是線狀邏輯。
在第十五屆中國(guó)汽車(chē)藍(lán)皮書(shū)論壇上,張曉亮發(fā)表了主題為《覆蓋場(chǎng)景如何避免堆料》的演講,他表示,場(chǎng)景寬度和深度急速膨脹的同時(shí),產(chǎn)品響應(yīng)策略必須繞開(kāi)每項(xiàng)需求堆疊一個(gè)配置的傳統(tǒng)思維,硬件的增加必須追求“復(fù)利”。
為了應(yīng)對(duì)場(chǎng)景和用戶需求的增加,SoCar將智電車(chē)型解構(gòu)為四個(gè)層級(jí):物理層、服務(wù)層、場(chǎng)景層與體驗(yàn)層。
物理層,搭建硬件架構(gòu)和技術(shù)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)功能模塊”;服務(wù)層,調(diào)用“配置能力”(原子功能及服務(wù)) 來(lái)實(shí)現(xiàn)“過(guò)程任務(wù)”;場(chǎng)景層,把用戶需求(需求洞察)分解成若干“過(guò)程任務(wù) (二級(jí)場(chǎng)景);體驗(yàn)層,在解決“過(guò)程任務(wù)”的同時(shí),產(chǎn)品帶給“用戶感性價(jià)值”。
上述四個(gè)層級(jí)應(yīng)用到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)管理上,被表述為WHAT-HOW矩陣背后的“三張表”
在張曉亮看來(lái),用戶需求仍是產(chǎn)品定義的起點(diǎn),場(chǎng)景則是梳理詳細(xì)需求、組織解決方案的線索,軟件是調(diào)配產(chǎn)品資源,響應(yīng)需求的靈魂,硬件需要成為軟件的資源。在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理和產(chǎn)品定義過(guò)程中,SoCar從場(chǎng)景端入手,通過(guò)構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的場(chǎng)景庫(kù),形成對(duì)智能電驅(qū)車(chē)產(chǎn)品演化路徑的持續(xù)跟蹤。
“其實(shí)這些年我們一直思考如何做場(chǎng)景定義,場(chǎng)景定義最大的問(wèn)題就是,每個(gè)人眼中的場(chǎng)景并不能對(duì)齊,場(chǎng)景有顆粒度,有大有小,大家都在說(shuō)場(chǎng)景,但是每個(gè)人說(shuō)的場(chǎng)景是不一樣的,我們?nèi)绾稳?gòu)建一個(gè)規(guī)范的結(jié)構(gòu)化語(yǔ)言,讓每一個(gè)場(chǎng)景在場(chǎng)景定義當(dāng)中都有非常它具體的含義,是我們一直解決的問(wèn)題。”
如今,SoCar已經(jīng)形成了一套自己的場(chǎng)景化的,面向智能電驅(qū)車(chē)的產(chǎn)品定義方法論。
以下是張曉亮的演講實(shí)錄。
謝謝賈可老師,很榮幸有機(jī)會(huì)和大家分享一下我們今年對(duì)于整個(gè)新物種的思考,包括對(duì)于智能化、場(chǎng)景化整個(gè)產(chǎn)品定義、邏輯,以及策略方法的最新實(shí)踐。
今天主題是覆蓋場(chǎng)景如何避免堆料,我們也都知道,在整個(gè)智能化過(guò)程當(dāng)中,我們關(guān)注場(chǎng)景越來(lái)越多,用戶需求越來(lái)越多,大家很容易產(chǎn)生不斷往車(chē)上去加配置,加配置會(huì)導(dǎo)致我們這兩天一直在說(shuō)的卷。
我們?nèi)绾卧谝粋€(gè)體系上、架構(gòu)上設(shè)置一套新的邏輯來(lái)避免堆料,同時(shí)保證我的產(chǎn)品有比較好的競(jìng)爭(zhēng)力,這是我今天重點(diǎn)和大家分享的話題。
首先智能電驅(qū)車(chē)作為一個(gè)新物種,不管是已經(jīng)進(jìn)入到的下半場(chǎng)還只是新物種的初具形態(tài),但我們都已經(jīng)觀察到了一個(gè)最直接的影響,就是汽車(chē)在面臨使用場(chǎng)景的時(shí)候,不管是從寬度還是深度上,都有了非常大的變化,也就是說(shuō)場(chǎng)景越來(lái)越多,而且每個(gè)場(chǎng)景要求為用戶承擔(dān)的問(wèn)題也越來(lái)越多了,場(chǎng)景的深度也越來(lái)越深了。
舉一個(gè)例子,我們一直講用戶洞察,什么是有效的用戶洞察?有很多類似的例子,我們直接問(wèn)用戶想要什么東西,馬車(chē)時(shí)代就是更快的馬車(chē),在汽車(chē)時(shí)代很多用戶直接反饋出來(lái)的產(chǎn)品痛點(diǎn)大多數(shù)就停留在A柱太寬這類問(wèn)題上,這樣的回答就會(huì)導(dǎo)致往A柱上去貼一個(gè)屏幕,實(shí)際上到市場(chǎng)上,這肯定不是一個(gè)好的解決方案。
這樣的洞察沒(méi)有意義,或者它并沒(méi)有為用戶真正創(chuàng)造價(jià)值,那么什么樣的洞察是有意義的?我這幾年經(jīng)常舉一個(gè)例子,北方會(huì)遇到下雪天氣,如果車(chē)停在戶外,早上去鏟雪,這是一個(gè)很難受的事情。過(guò)去幾十年沒(méi)有人說(shuō)早上為車(chē)窗除雪除冰這件事兒是一個(gè)痛點(diǎn),因?yàn)榇蠹矣X(jué)得這是理所當(dāng)然。
什么時(shí)候這個(gè)東西就轉(zhuǎn)化為需求了?技術(shù)導(dǎo)致了原來(lái)由人去承擔(dān)的工作變成了由機(jī)器承擔(dān),以前所有人都承擔(dān)的時(shí)候,它不是痛點(diǎn),當(dāng)一輛車(chē)能夠在很早的時(shí)候把車(chē)上的空調(diào)打開(kāi),把風(fēng)霜融化,上車(chē)只要掃一下雨刮器就可以開(kāi)走,這時(shí)候旁邊拿冰鏟除雪的人就會(huì)意識(shí)到,原來(lái)這是我的痛點(diǎn)。
所以很多洞察都是來(lái)自于我們看到冰山水面下面的部分,這個(gè)部分有些是由技術(shù)改變驅(qū)動(dòng)的,有些是由于重新的利用技術(shù)和有效設(shè)計(jì)去展開(kāi)的,但無(wú)論如何,隨著智能電動(dòng)車(chē)不斷升級(jí),我們面臨的場(chǎng)景寬度和深度兩個(gè)層面都在不斷擴(kuò)大。
這就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)非常直接的問(wèn)題,場(chǎng)景的寬度和深度的集聚膨脹,帶來(lái)用戶需求的急速膨脹,如何在復(fù)雜的場(chǎng)景中進(jìn)行取舍?
越來(lái)越多的場(chǎng)景未必是用戶關(guān)注的亮點(diǎn)或者驚喜的屬性,或者增值的屬性,反而是如果我沒(méi)有,或者做得不好,就會(huì)成為用戶放棄購(gòu)買(mǎi)的門(mén)檻屬性,這個(gè)時(shí)候就需要保證足夠場(chǎng)景的覆蓋寬度,同時(shí)又不能用原來(lái)的方式,每個(gè)需求都在車(chē)上加一個(gè)配置。
舉個(gè)例子,比如說(shuō)我的手寫(xiě)字是一個(gè)功能,解決是一個(gè)場(chǎng)景需求,拿水杯喝水是另外一個(gè)場(chǎng)景需求,吃飯又是一個(gè)需求。但人類的進(jìn)化不可能為這三個(gè)場(chǎng)景設(shè)計(jì)三個(gè)不同的手出來(lái)。但我們以前做車(chē)的時(shí)候,恰恰是用了這樣的邏輯,所以就需要去做一些能夠去追求復(fù)利價(jià)值的硬件或者配置或者解決方案,在復(fù)雜場(chǎng)景集聚膨脹的過(guò)程中,以更高的效率去響應(yīng)更復(fù)雜的需求,這個(gè)是智能化對(duì)車(chē)企整個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì),整個(gè)鏈條里面產(chǎn)生最大的一個(gè)挑戰(zhàn)。
這樣一個(gè)過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)它,整體的邏輯是用戶仍然是我要去解決所有需求的發(fā)起的起點(diǎn),但是場(chǎng)景是這些問(wèn)題的線索。今天智能化所帶來(lái)的最大變化,就是場(chǎng)景持續(xù)膨脹,持續(xù)增加,所以場(chǎng)景是所有問(wèn)題的核心線索。
然后軟件,是要讓我的三個(gè)不同場(chǎng)景下的手能夠呈現(xiàn)出三種不同形態(tài)去解決三種不同問(wèn)題的控制神經(jīng)或者靈魂,硬件在這個(gè)時(shí)候必須要去成為軟件的資源,這樣的話我們才能夠讓這個(gè)車(chē),以最高的效率去覆蓋不斷多的場(chǎng)景,這樣其實(shí)我們就需要去把整個(gè)智能車(chē)重新解構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力模型。
分享一下我們對(duì)這個(gè)問(wèn)題的理解,我們把智能電氣化的產(chǎn)品的能力模型解構(gòu)為四個(gè)層級(jí)。最上面層級(jí)是體驗(yàn)層,每個(gè)場(chǎng)景下完成一個(gè)相應(yīng)的需求,解決一個(gè)需求或者完成一個(gè)任務(wù)的時(shí)候獲得的主觀感受,也就是說(shuō)對(duì)這個(gè)功能和產(chǎn)生的價(jià)值和利益的一種感受,一種判斷。
第二層是場(chǎng)景層,也就是說(shuō)我們前面一直講的各種線索,各種需求,所謂的場(chǎng)景其實(shí)就是用戶需求所產(chǎn)生的這種背景,更多的變化是從這個(gè)場(chǎng)景開(kāi)始的。但是如何去承接場(chǎng)景層帶來(lái)的需求,就需要下面兩層。
以前我們的車(chē)是靠一個(gè)配置去承接一個(gè)場(chǎng)景、一個(gè)需求,今天我們就不能用這樣的方式。為此我們?cè)黾恿艘粋€(gè)虛擬層:服務(wù)層,也就是說(shuō)我們需要為這個(gè)車(chē)虛擬出來(lái)一個(gè)原子功能庫(kù),或者一個(gè)原子服務(wù)這樣一個(gè)層級(jí),讓用戶控制車(chē)輛的這些操作或者是控制車(chē)輛能力形成若干個(gè)基本單元,這些基本單元承接各種需求的虛擬層級(jí)。
再下面是物理層,每個(gè)原子功能或者原子服務(wù)是由相應(yīng)的配置共同去完成,也就是下面兩層是一個(gè)多對(duì)多的關(guān)系,說(shuō)起來(lái)有一點(diǎn)繞口,實(shí)際上意味著場(chǎng)景層發(fā)起的需求不能用配置直接去響應(yīng),而是用一些可以被打碎又重新組合起來(lái)的原子功能去承接,然后每一個(gè)功能是由這些原子功能在場(chǎng)景下的需求被靈活組合,去形成的一個(gè)一個(gè)的具像的功能組合或者功能單元,這樣可以實(shí)現(xiàn)前面所講的每個(gè)配置,先把能力拆碎,然后具體的場(chǎng)景當(dāng)中重組這些配置的能力,迎合越來(lái)越復(fù)雜的場(chǎng)景和用戶需求。
映射到產(chǎn)品定義過(guò)程當(dāng)中,需要構(gòu)建更加復(fù)雜的邏輯體系,我們總結(jié)為三張表。所謂場(chǎng)景和線索,也就是說(shuō)我在what這一層,用戶有什么需求這一側(cè),實(shí)際上由若干個(gè)主場(chǎng)景,也就是決定產(chǎn)品定位的核心故事線來(lái)發(fā)起的,然后每一個(gè)場(chǎng)景都可以進(jìn)一步的向下拆解。
拆到一個(gè)什么樣的層級(jí)是合適的?能夠?qū)?yīng)到車(chē)輛具體功能需求的時(shí)候,也就是往下拆的細(xì)分場(chǎng)景,會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)細(xì)分場(chǎng)景它都可以重新組合成若干新的故事線,也就是說(shuō)在what這一側(cè),是一個(gè)多對(duì)多的映射關(guān)系,然后更核心是what和how的這一側(cè),剛才講我們是拿原子功能和或者原子服務(wù)區(qū)和場(chǎng)景進(jìn)行握手,這樣意味著場(chǎng)景層每一個(gè)功能都會(huì)和how上面一個(gè)一個(gè)原子服務(wù)和原子功能去產(chǎn)生多對(duì)多的映射。
舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子,我要在車(chē)上休息這樣一個(gè)場(chǎng)景,我要去為它匹配相應(yīng)的原子功能,座椅放倒,開(kāi)空調(diào),或者說(shuō)非常小的顆粒度的功能,這些功能越多,用戶獲得體驗(yàn)越好。
我需要做到什么程度,兩件事情決定。第一件事情,這個(gè)場(chǎng)景對(duì)我這車(chē)輛車(chē)來(lái)說(shuō)有多重要,第二件事情我今天面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做到什么程度,決定了我大概的一個(gè)參考范圍,這是一層多對(duì)多的映射。
同時(shí),每一個(gè)原子功能絕對(duì)不是在一個(gè)場(chǎng)景下被應(yīng)用,會(huì)應(yīng)用到多個(gè)地方。今天看到座椅增加了一個(gè)振動(dòng)反饋,不僅僅提醒用戶去產(chǎn)生駕駛輔助相關(guān)的東西,比如說(shuō)我要接管車(chē)輛,比如說(shuō)我在倒車(chē)的時(shí)候,能夠提醒我后面離障礙物過(guò)近,或者我在開(kāi)門(mén)的時(shí)候產(chǎn)生預(yù)警;我還能夠去提供,比如說(shuō)在車(chē)上看電影的時(shí)候,會(huì)產(chǎn)生4D的沉浸效果,本質(zhì)上都是由座椅下面那個(gè)振動(dòng)的發(fā)起單元共同支撐的,類似的道理有很多。
通過(guò)這樣的方式就能夠把車(chē)輛很多硬件能力,或者配置能力打散,然后到具體場(chǎng)景中再去重新組合。如果說(shuō)我們用這樣的方法,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),如果我的車(chē)具備了某些配置,這些配置恰好具備這樣的能力,我就可以在場(chǎng)景當(dāng)中調(diào)用現(xiàn)有的配置能力而不是增加配置來(lái)去創(chuàng)造更多的功能,來(lái)去解決更好的一個(gè)用戶體驗(yàn)的問(wèn)題,這也就是我們一直非常關(guān)注,不去堆料,不去內(nèi)卷帶來(lái)用戶的提升。
再向上一層,每個(gè)原子功能都有具體的相應(yīng)配置來(lái)支撐,又是一個(gè)多對(duì)多的映射關(guān)系。本質(zhì)上來(lái)說(shuō),我們要把在智能電驅(qū)化時(shí)代的產(chǎn)品解決好,實(shí)際上就是要把三張多對(duì)多的映射關(guān)系梳理清晰,有了這樣一個(gè)清晰的數(shù)據(jù)架構(gòu)才能讓這套系統(tǒng)真正閉環(huán)下去。
如果場(chǎng)景層聚焦了非常多的功能,并不是靠每個(gè)功能都去相應(yīng)增加一個(gè)硬件實(shí)現(xiàn),而是先從虛擬層設(shè)置一個(gè)資源池,虛擬層為目標(biāo)達(dá)成原子功能,到底需要什么樣的配置組合能夠最高效率,最低成本,或者最高體驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),我們就能有效收斂我的硬件,這才是我們?nèi)プ鲋悄芑囊粋€(gè)更好的解決方案。
要做這件事情,說(shuō)起來(lái)容易,實(shí)際上還是有非常多的挑戰(zhàn),后面還有辯論的環(huán)節(jié),其實(shí)也在說(shuō)這樣一個(gè)話題,到底是尺寸定義還是場(chǎng)景定義?
其實(shí)這些年我們一直思考如何做場(chǎng)景定義。場(chǎng)景定義最大的問(wèn)題就是,每個(gè)人眼中的場(chǎng)景并不能對(duì)齊,場(chǎng)景有顆粒度,有大有小,大家都在說(shuō)場(chǎng)景,但是每個(gè)人說(shuō)的場(chǎng)景是不一樣的。我們?nèi)绾稳?gòu)建一個(gè)規(guī)范的結(jié)構(gòu)化語(yǔ)言,讓每一個(gè)場(chǎng)景在場(chǎng)景定義當(dāng)中都有非常它具體的含義,是我們一直解決的問(wèn)題。
我們經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)一級(jí)場(chǎng)景就是兩個(gè)維度去構(gòu)建,一個(gè)是這個(gè)車(chē)賣(mài)給誰(shuí)?第二個(gè)是用哪一些場(chǎng)合?也是場(chǎng)景定位的問(wèn)題,二級(jí)場(chǎng)景對(duì)我們來(lái)說(shuō)更靈活,拆解到車(chē)輛功能定義所需要顆粒度,我們叫過(guò)剩任務(wù)。三級(jí)場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室功能定義的細(xì)節(jié),我需要去應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的工況事件,各種影響因素來(lái)去形成一個(gè)顆粒度非常細(xì)的場(chǎng)景,這樣我們就能形成一個(gè)相對(duì)結(jié)構(gòu)化的場(chǎng)景架構(gòu)。
How側(cè)同樣面臨一個(gè)問(wèn)題,雖然想去構(gòu)建一個(gè)原子功能庫(kù),但是這個(gè)原子功能庫(kù)從哪來(lái)?第一個(gè)事情解構(gòu)現(xiàn)有汽車(chē),再早先去定義什么叫做原子功能或者原子服務(wù),我們定義為用戶控制車(chē)輛的基本操作或者基本單位作為原子層級(jí)的,然后這些東西怎么來(lái),我們就從現(xiàn)有的車(chē)輛配置去拆解,哪一些是符合用戶車(chē)輛控制基本單位的配置能力,然后把它進(jìn)行拆解之后去重,保留相對(duì)來(lái)說(shuō)真實(shí)需要的這些東西,形成原子功能庫(kù)的一個(gè)清單,目前不到2000項(xiàng),每半年有10%到15%的增加。
這樣我們做的事情,把配置由一個(gè)個(gè)黑匣子變成敞開(kāi)隨意組合,或者靈活組合的場(chǎng)景資源,對(duì)后面功能定義響應(yīng)更復(fù)雜場(chǎng)景的時(shí)候,靈活度就會(huì)大幅提升,在這樣前提下,我們?cè)偃プ霎a(chǎn)品定義。
首先有目標(biāo)場(chǎng)景,比如說(shuō)有三個(gè)場(chǎng)景,關(guān)注日常的有人駕駛的場(chǎng)景,可能關(guān)注輔助駕駛場(chǎng)景,還有一個(gè)人在車(chē)上看視頻的場(chǎng)景,顯然每個(gè)場(chǎng)景下邊都需要相應(yīng)的原子功能或者原子服務(wù),有的是儀表顯示,車(chē)輛信息顯示,車(chē)上看視頻的這些東西。
我們?cè)偃タ矗芜@些原子功能需要多少個(gè)配置,就發(fā)現(xiàn)我的配置表,或者我的BOM里面可選的內(nèi)容很多,如果不是從這一層思考,我可能提供能力很多是重復(fù)的,比如說(shuō)我們看到很多,既有很大的儀表又有很多的HUD,這種前提下保留我真正需要的東西,或者體驗(yàn)最好的東西,或者效率最高的東西,我就有效收斂我的配置表。
類似的,我們就可以從體驗(yàn)層,先去定義一個(gè)目標(biāo),然后場(chǎng)景層找到核心場(chǎng)景,然后去服務(wù)層把我所有需要關(guān)注的這些原子能力從列表里拿出來(lái),再到物理層去做。為了做這件事情,肯定剛才講的,從What到How,若干個(gè)數(shù)據(jù)是有聯(lián)系的。
我們?cè)谧隽硗庖患虑榫褪牵獮閳?chǎng)景庫(kù)里面,也就是用戶體驗(yàn)場(chǎng)景庫(kù)里面每一條場(chǎng)景去打造相應(yīng)標(biāo)簽,把解決場(chǎng)景下的體驗(yàn)問(wèn)題所需要的原子功能直接和這些場(chǎng)景連接起來(lái),當(dāng)我們?cè)購(gòu)睦锩娉槿∵@些場(chǎng)景的時(shí)候,所需要的原子能力就會(huì)被直接代入到這個(gè)池子里面。
當(dāng)我疊加了10個(gè)場(chǎng)景的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)的標(biāo)簽去重的時(shí)候,宣傳原子能力的基本要求,然后以這些要求為目標(biāo),下去收斂我的配置表,我就可以去更好的,更高效率平衡配置清單的問(wèn)題。
這樣一圈走下來(lái)就會(huì)發(fā)現(xiàn),整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)品定義的大邏輯已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化,以前定義一個(gè)車(chē),要某個(gè)配置,要基于市場(chǎng)調(diào)研,問(wèn)用戶要不要。比如說(shuō)方向盤(pán)電調(diào)節(jié),方向盤(pán)加熱,方向盤(pán)振動(dòng),我們是分為三個(gè)配置,我們會(huì)分別問(wèn)三個(gè)配置用戶有多少人要這個(gè)配置,以及原以為這個(gè)配置付多少錢(qián),我們基于用戶答案去設(shè)置相應(yīng)的組合以及產(chǎn)品的定價(jià)。
但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn),如果按照這樣的思考方式去解決問(wèn)題,每個(gè)配置都是一個(gè)一個(gè)獨(dú)立的單元,它一個(gè)點(diǎn)狀的邏輯,場(chǎng)景實(shí)際上在上面疊加了第一層邏輯,也就是一個(gè)現(xiàn)狀的邏輯,有一個(gè)場(chǎng)景就有一個(gè)故事線,有了故事線我們就知道這個(gè)故事線里面所有的需求,我需要方向盤(pán)提供哪些配置響應(yīng)這些需求。
僅僅這樣是不夠的,還是需要有一個(gè)更加面狀的邏輯,把多條故事線疊加起來(lái)的時(shí)候,哪一些是能夠被復(fù)用的這些配置能力,這樣我們就能夠以最少的配置去覆蓋最多的場(chǎng)景,解決用戶最多的問(wèn)題,這樣才是一個(gè)更加有效率的產(chǎn)品力或者產(chǎn)品管理邏輯。
為了做好這些事情,跟大家匯報(bào)一下,我們近期的主要工作。SoCar一直在構(gòu)建并完善用戶體驗(yàn)場(chǎng)景庫(kù)。這是從用戶體驗(yàn)管理角度出發(fā)定義和積累的場(chǎng)景庫(kù)。然后按照每一層級(jí)的結(jié)構(gòu)把它整理為結(jié)構(gòu)化,規(guī)范化的東西。單有場(chǎng)景是不夠的,必須形成一個(gè)閉環(huán)的系統(tǒng),我們就要去動(dòng)態(tài)篩選每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),每一個(gè)品牌的用車(chē)場(chǎng)景,大家最關(guān)注的場(chǎng)景是哪一些,抽取出來(lái)形成關(guān)鍵場(chǎng)景。
這些關(guān)鍵場(chǎng)景又需要轉(zhuǎn)化成你去衡量現(xiàn)有的市場(chǎng)中其他產(chǎn)品的一個(gè)標(biāo)尺,也就是說(shuō)產(chǎn)品體驗(yàn)好不好,實(shí)際上是從用戶關(guān)心的場(chǎng)景當(dāng)中去轉(zhuǎn)化出來(lái)測(cè)試腳本去看,帶著這些測(cè)試腳本就可以去看市場(chǎng)中的場(chǎng)景,積累足夠多的案例。
你就知道什么樣的東西體驗(yàn)是好的,形成什么樣的指標(biāo)對(duì)用戶來(lái)說(shuō)是最關(guān)鍵的,這樣我們就能夠去構(gòu)建一個(gè)半固化的產(chǎn)品評(píng)價(jià)基準(zhǔn),這個(gè)核心是在于我們把現(xiàn)在市場(chǎng)中的這些車(chē),按照剛才講的每一個(gè)層級(jí)的能力進(jìn)行拆解,同時(shí)去看它場(chǎng)景層,響應(yīng)用戶需求的這種能力到底還不好,帶來(lái)的體驗(yàn)好不好,實(shí)現(xiàn)這些機(jī)制是什么樣的。
這里面因?yàn)閳D的關(guān)系,就不跟大家去做太詳細(xì)的展示了,基本上相當(dāng)于從場(chǎng)景到原子功能,再到配置一個(gè)豐非常復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò),我只拿一個(gè)場(chǎng)景發(fā)起,如果100個(gè)場(chǎng)景,這張圖會(huì)變得非常長(zhǎng),實(shí)際上是三層網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)。
在這個(gè)過(guò)程中就會(huì)發(fā)現(xiàn),原來(lái)產(chǎn)生了很多產(chǎn)品評(píng)價(jià)是基于過(guò)去時(shí)代所建立的評(píng)價(jià)基準(zhǔn),今天到了新物種選擇新的評(píng)價(jià),真正難題在于產(chǎn)品的演化在快速推進(jìn),所以無(wú)法形成一個(gè)完全固化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),我們?cè)趺醋觯烤桶岩呀?jīng)形成一些共識(shí)的,趨勢(shì)的東西沉淀下來(lái),形成可以量化打分,把不能形成趨勢(shì)的,大家暫未找到共識(shí)的留下來(lái),做主觀的場(chǎng)景化,體驗(yàn)化的評(píng)價(jià)。
舉一個(gè)例子,這兩年看到電動(dòng)車(chē)設(shè)計(jì)最大的趨勢(shì)就是幾乎所有的電動(dòng)車(chē)都改用懷檔,都從原來(lái)的檔桿,水晶球頭,旋鈕換成懷檔,為什么?是因?yàn)閼褭n成本又低,體驗(yàn)又好,這樣形成趨勢(shì),這些趨勢(shì)形成我們固化的打分體系里面一部分標(biāo)準(zhǔn),并不是說(shuō)我們直接說(shuō)懷檔最好,而是懷檔帶來(lái)的體驗(yàn),這種體驗(yàn)背后實(shí)際上就是我駕駛的檔位切換,手部動(dòng)作簡(jiǎn)單,控制邏輯簡(jiǎn)單,同時(shí)這個(gè)地方能夠給用戶提供更家充裕的儲(chǔ)物空間,這個(gè)是從體驗(yàn)層更明確的體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有形成趨勢(shì),我們就案例總結(jié)案例,不斷向下沉淀一些固化標(biāo)準(zhǔn),這樣從場(chǎng)景到體驗(yàn),到響應(yīng)策略,評(píng)價(jià),形成一個(gè)相對(duì)完整的閉環(huán)。
時(shí)間關(guān)系,我跟大家主要分享這些,謝謝大家。
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據(jù)重慶市經(jīng)濟(jì)信息委官網(wǎng)消息,為配合市級(jí)重點(diǎn)工程渝昆高鐵項(xiàng)目建設(shè),中
全球觀熱點(diǎn):溯游而上,在黃河邂逅“江南”
溯游而上,在黃河邂逅“江南”zPB中國(guó)藏族網(wǎng)通——第十七屆中國(guó)·青海
曾是國(guó)內(nèi)“第一超模”,52歲回歸舞臺(tái)翻紅,瞿穎:我沒(méi)給自己設(shè)限_焦點(diǎn)熱文
今年5月,瞿穎出現(xiàn)在《乘風(fēng)2023》(原名《乘風(fēng)破浪的姐姐》)的舞臺(tái)上
用眾人之力則無(wú)不勝也的意思(能用眾力則無(wú)敵于天下矣能用眾智則無(wú)畏于圣人矣)
1、意思就是,集思廣益、唯才是用。2、眾人拾柴火焰高,眾志成城,三個(gè)
【我在中國(guó)挺好的·第二季】外籍留學(xué)生走進(jìn)紅河哈尼梯田 感受自然與人文和諧共生
2013年6月,紅河哈尼梯田文化景觀被列入《世界遺產(chǎn)名錄》,成為中國(guó)第
上市公司祝賀高管女兒奪高考狀元!三達(dá)膜被調(diào)侃為“狀元概念股”,登熱搜后刪除貼文
但截至發(fā)稿,公司官微已不見(jiàn)該稿件。此舉極大提升了公司熱度,東方財(cái)富
全球通信業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”展會(huì)回歸上海,今年有哪些亮點(diǎn)
我國(guó)5G商用牌照發(fā)放已4年,下一步重點(diǎn)為何?
安徽小龍坎老火鍋店內(nèi)老鼠橫行,顧客發(fā)視頻后被聯(lián)系刪除,官方投訴電話已關(guān)機(jī) 世界短訊
6月24日晚,一名網(wǎng)友在安徽省馬鞍山小龍坎老火鍋店內(nèi)就餐時(shí)遇到老鼠。
百度貼吧app打開(kāi)的時(shí)候震動(dòng)-世界熱推薦
很多朋友會(huì)在百度貼吧app里面和自己有著相同興趣愛(ài)好的朋友一起交流互
女版李宗偉悲情!高居世界第一大賽0冠,奧運(yùn)決賽輸11連敗女仆 當(dāng)前觀點(diǎn)
戴資穎其實(shí)是一個(gè)女版的李宗偉,甚至更加悲情,因?yàn)榇髻Y穎在東京奧運(yùn)會(huì)
WindTalk | 每周基會(huì)搶先看(6.26-7.2)
【世界時(shí)快訊】涼粉草長(zhǎng)什么樣子
我是東方時(shí)訊的客服小方,我來(lái)為大家解答以上問(wèn)題。涼粉草長(zhǎng)什么樣子的
人人講安全 個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急|觀速訊
近日,鎮(zhèn)江高新區(qū)蔣喬街道龍門(mén)村在創(chuàng)業(yè)園內(nèi)開(kāi)展“人人講安全個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急
中國(guó)車(chē)谷杯2023武漢極限飛盤(pán)公開(kāi)賽圓滿落幕_速看料
中國(guó)車(chē)谷杯2023武漢極限飛盤(pán)公開(kāi)賽圓滿落幕---中國(guó)車(chē)谷杯2023武漢極限
高考完買(mǎi)新手機(jī)有哪些注意事項(xiàng)?手機(jī)系統(tǒng)功能體驗(yàn)同樣重要!_每日時(shí)訊
作為過(guò)來(lái)人,各位準(zhǔn)大學(xué)生們買(mǎi)新手機(jī)之前得好好關(guān)注一下這些注意事項(xiàng)!
熊出沒(méi)中裙子最短的五個(gè)角色,趙琳美如畫(huà),第一名穿不穿沒(méi)區(qū)別!_當(dāng)前觀察
不知道大家都看沒(méi)看過(guò)熊出沒(méi)這部動(dòng)漫呢,我們知道熊出沒(méi)作為一部國(guó)產(chǎn)
貴州“村超”,中國(guó)鄉(xiāng)村的幸福模樣 焦點(diǎn)信息
這些天,繼貴州臺(tái)江“村BA”出圈后,與之相隔160公里,僅2小時(shí)車(chē)程的貴
前海開(kāi)源盛鑫混合(005541)參與網(wǎng)下申購(gòu)時(shí)創(chuàng)能源(688429.SH)首次公開(kāi)發(fā)行股票
2023年06月22日,前海開(kāi)源基金發(fā)布公告,所管理的部分基金參加了常州時(shí)
高校招生咨詢會(huì)時(shí)隔三年重啟
25日,天津大學(xué)舉辦2023年校園開(kāi)放日暨招生咨詢會(huì),聯(lián)合全國(guó)二十所高校
世界快資訊丨阿里旗下信息技術(shù)公司更名海外數(shù)字商業(yè)公司 經(jīng)營(yíng)新增企業(yè)管理
杭州數(shù)智小滿信息技術(shù)有限公司發(fā)生工商變更,企業(yè)名稱變更為杭州阿里巴
全球訊息:千川起號(hào)案例:3天1000人在線,10天消耗260萬(wàn),提前賣(mài)光6月庫(kù)存
這是一個(gè)最近千川起號(hào)的案例,跑了非常大的量級(jí)先來(lái)看整體數(shù)據(jù)5 18號(hào)起
全球今頭條!暨南大學(xué):一門(mén)有溫度的碳會(huì)計(jì)課
“人類的文明發(fā)展史就是一部能源利用史。每一次科技發(fā)展,都給人們的生
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