學(xué)校創(chuàng)新管理“三八”舉措

2023-08-03 09:46:05 來(lái)源：校長(zhǎng)派

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創(chuàng)新是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的永恒主題，是學(xué)校生存發(fā)展的基本因素。學(xué)校管理只有不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，才能更快、更好、更有效求得發(fā)展，從而在競(jìng)爭(zhēng)中崛起興盛。

(資料圖片)

現(xiàn)將學(xué)校“統(tǒng)籌機(jī)制”管理，“德育為先”管理，“教學(xué)為重”管理，三個(gè)主要方面管理的八項(xiàng)創(chuàng)新舉措簡(jiǎn)介如下：

一、學(xué)校管理

1.堅(jiān)持“以人為本、精準(zhǔn)管理”的理念，重點(diǎn)抓好學(xué)校的“團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行、精神”。

2.以“傳承常規(guī)”為保證，以“目標(biāo)體系”為激勵(lì)，以“改革創(chuàng)新”為活力。重目標(biāo)引領(lǐng)，重過(guò)程效益，重方法技巧，重終結(jié)質(zhì)量。

3.推行“班主任職級(jí)晉升評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)方案”。

4.施行“教師職級(jí)晉升評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)方案“。

5.實(shí)行”部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作考核獎(jiǎng)懲方案“。

6.抓好教育教學(xué)過(guò)程考核評(píng)估評(píng)價(jià)和反饋。

7.執(zhí)行“教師課時(shí)津貼與質(zhì)量掛鉤浮動(dòng)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制”。

8.抓好教師職業(yè)理想教育，讓教師準(zhǔn)確定位教師職業(yè)，從而凝聚人心，激發(fā)熱情，啟迪智慧，提高教育教學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)學(xué)校不斷發(fā)展。

二、教學(xué)管理

1.以教研為抓手，倡導(dǎo)“合作互助制、集體備課制、學(xué)科捆綁考核制”。

2.優(yōu)化教學(xué)過(guò)程管理，抓好“高效備課、高效上課、高效作業(yè)、高效批改、高效檢測(cè)、高效反饋、高效導(dǎo)學(xué)、高效評(píng)價(jià)”。

3.堅(jiān)守課堂主陣地，聚焦課堂核心，變革課堂教學(xué)，實(shí)施“三有”“五二”、“三聲”等新樣態(tài)課堂教學(xué)模式，保證課堂高效、高質(zhì)。

4.實(shí)施分層教學(xué)、個(gè)性化教學(xué)，從初始年級(jí)開(kāi)始就分類(lèi)分層設(shè)制《學(xué)生學(xué)習(xí)及人生職業(yè)規(guī)劃方案》，保證各層次學(xué)生得到應(yīng)有的發(fā)展、進(jìn)步、成功。

5.從初始年級(jí)開(kāi)始就制定《培優(yōu)促尖扶弱的三年具體實(shí)施方案和獎(jiǎng)懲方案》。

6.推行班級(jí)小組互助合作、年級(jí)互助合作、跨級(jí)互助合作、校級(jí)互助合作的“混齡式”和“混和式”學(xué)習(xí)改革模式。

7.教學(xué)質(zhì)量實(shí)行“以入量出”、分層考核獎(jiǎng)懲制，客觀、合理、公正地考核評(píng)估，更能調(diào)動(dòng)每位教師的積極性。

8.教學(xué)過(guò)程抓實(shí)抓好“五清”（堂清、日清、周清、月清、學(xué)清）。

三、德育管理

1.推行班主任津貼浮動(dòng)績(jī)效考核制，考核內(nèi)容傾向于班級(jí)平衡發(fā)展、整體發(fā)展、綜合發(fā)展。

2.德育工作要認(rèn)真做到“序列化、個(gè)性化、問(wèn)題化、重點(diǎn)化、及時(shí)化、有效化、活動(dòng)化、課程化、長(zhǎng)遠(yuǎn)化、時(shí)代化、特色化”。

3.創(chuàng)新德育管理模式和育人模式，注重實(shí)踐育人，促進(jìn)學(xué)生“學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)共處”，以適應(yīng)世界對(duì)人才的需求。

4.學(xué)校要貫徹“智者重自學(xué)，德者重自治，體者重自強(qiáng)，藝者重自修”的教育管理思想，推行學(xué)生自主管理模式，“四者”和諧并舉，德育為先，教學(xué)為重，德育服務(wù)教學(xué)，教學(xué)滲透德育。

5.實(shí)施班級(jí)精細(xì)化創(chuàng)新管理，班級(jí)推行“動(dòng)車(chē)自主管理”。

6.成立家長(zhǎng)學(xué)校、社會(huì)聘管委員會(huì)，定期開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，建立“立體式”“網(wǎng)絡(luò)式”德育管理體系。

7.抓好學(xué)生社團(tuán)建設(shè)、核心素養(yǎng)培養(yǎng)、人生規(guī)劃教育。

8.實(shí)施“三段式”或“四段式”組合大課間操，達(dá)到學(xué)生“養(yǎng)心、韻情、健美、強(qiáng)身、毅志”的目的，彰顯學(xué)校特色和學(xué)生活力。

變革創(chuàng)新是教育界的呼喚，是現(xiàn)代學(xué)校不容回避的管理問(wèn)題。學(xué)校管理者必須跳出“圈子”，克服學(xué)校管理中習(xí)慣性思維定勢(shì)，完全摒棄“事務(wù)型”校長(zhǎng)，大力推崇“創(chuàng)新型”和“學(xué)術(shù)型”校長(zhǎng)，對(duì)學(xué)校實(shí)施創(chuàng)新型、學(xué)術(shù)型管理。

實(shí)施學(xué)校創(chuàng)新管理，我們必須把管理者創(chuàng)新的意圖目標(biāo)、策劃設(shè)計(jì)，努力轉(zhuǎn)化為全體成員的共識(shí)，才能使管理活動(dòng)真正落到實(shí)處，才能使學(xué)校獲得可持續(xù)發(fā)展，才能使學(xué)校具有旺盛的生命力，才能培養(yǎng)出新時(shí)代所需的具有創(chuàng)新實(shí)踐能力的人才。

作者 | 何宗信四川成都望子成龍教育集團(tuán)都江堰市私立玉壘中學(xué)校

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