后勤老師傅退休前被轉(zhuǎn)崗當保安,拖著單位領(lǐng)導找紀委評理,部門主任當場癱坐在地!
張大林在一線崗位工作了 30 年,在單位領(lǐng)導的人文關(guān)懷下,從重體力勞動的操作崗位調(diào)整到后勤管理崗位,每天負責管理保安、保潔、食堂、綠化、維修等基礎(chǔ)工作。
張大林非常感恩領(lǐng)導對他的關(guān)照和照顧。當然了,這是單位領(lǐng)導的一貫作風,對在一線工作超過 30 年的老同志進行照顧和優(yōu)待,讓他們從繁重的體力勞動中調(diào)整到后勤崗位,修生養(yǎng)息,靜待退休,深受員工好評。
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單位從上級機關(guān)交流過來一位新領(lǐng)導周總,一直養(yǎng)尊處優(yōu)慣了,不了解基層一線的情況,做出的決策有些不接地氣、不切實際,員工敢怒不敢言。周總為了安排他的遠房親戚,就讓后勤部門主任老李想辦法。
這位 " 關(guān)系戶 " 不學無術(shù)又好吃懶做,沒有文憑還想當 " 官老爺 ",可把部門主任老李愁壞了,本想讓他當一名保安就行了,工資待遇也不少,符合他的能力和水平。這位關(guān)系戶一聽就急眼了,給老李送了厚禮,又找周總施壓,老李只好絞盡腦汁想辦法。
李主任就開始打張大林的主意,張大林在后勤管理崗,老實本分,沒有背景,讓他騰出崗位,讓 " 關(guān)系戶 " 上,既讓關(guān)系戶滿意,又讓周總滿意,還不惹麻煩(張大力沒有后臺),自己收禮就心安理得了。
李主任想了一個 " 陰招 ":讓張大林等幾位老同志與年輕的 " 關(guān)系戶 " 一起考試,主要形式是筆試,出的題目都是一些死記硬背的東西,老同志老眼昏花,記憶力下降,肯定考不好。把卷子前提透漏給 " 關(guān)系戶 ",最后以分數(shù)取人,讓張大林轉(zhuǎn)崗當保安,讓關(guān)系戶頂替他的管理崗位。
李主任安排妥當后,讓周總給他站臺,宣布了考試方式。周總強調(diào):企業(yè)要發(fā)展,就要年輕化;企業(yè)要公平競爭,就要搞賽馬機制。這些冠冕堂皇的大話,老同志聽了直起雞皮疙瘩。
張大林拿到試卷,一看就明白怎么回事了,再說了,早有 " 好心人 " 悄悄給老同志傳遞了李主任和周總的 " 陰招 "。張大林知道自己就是這次 " 陰謀 " 的 " 犧牲品 ",立即怒火中燒,欺負老實人別太過分!兔子急了還咬人呢。
張大林堅決不寫,周總質(zhì)問他想違反制度嗎?張大林上前揪住了周總的衣服領(lǐng)子,大聲說:你們打的什么壞主題別以為我們不知道!走,咱們?nèi)ゼo委評理去,帶上老李和關(guān)系戶,我們也出一套實操的卷子,看看你們耍什么花樣!
后勤部李主任嚇得癱坐在地上,周總死活不去紀委,幾位自己人把張大林的手掰開,一溜煙逃走了。
這個職場故事,給我們帶來很多啟示:
【1】要善待老同志,不要打他們的壞主題。老同志工作了一輩子,年輕時在一線奮斗,高強度勞動損傷了他們的身體,低工資制度讓他們沒有多少積蓄,年紀大的時候又面臨被職場淘汰。這個社會對他們太不友善了。家家都有老,人人都會老。愛護老同志,就是愛護你自己的未來。
【2】領(lǐng)導者要善待老同志,盡量發(fā)揮他們的優(yōu)勢。以前,家有一老,如有一寶。職場上也尊重老同志,盡量發(fā)揮他們經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的優(yōu)勢?,F(xiàn)在的社會,流行年輕化,老同志變成 " 草 ",寧欺白頭翁,不惹少年強,這是不對的。任何時代,也應(yīng)該提倡老中青三結(jié)合,任何時代,老同志的作用依然存在,做人不能忘本。
【3】老同志不要膽小懦弱,敢于維護自己的權(quán)益。船到碼頭車到站,人到中年萬事休。有些無良的上司拿捏老同志的軟肋,知道他們上有老、下有小、中間有放貸,不敢跟上司翻臉。兔子急了還咬人呢,不要把中年老實人逼急了,如果老實人翻臉,壞人連求饒的機會都沒有。
PS:你說,是不是這個理兒?歡迎交流。
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