1、項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支，是介于自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。

(相關資料圖)

2、項目管理定義：項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。

3、工作總是以兩類不同的方式來進行的，一類是持續(xù)和重復性的，另一類是獨特和一次性的.任何工作均有許多共性，比如：（1）要由個人和組織機構來完成;（2）受制于有限的資源;（3）遵循某種工作程序;（4）要計劃，執(zhí)行，控制等;項目管理具有以下屬性:（1）一次性一次性是項目與其他重復性運行或操作工作最大的區(qū)別。

4、項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復制。

5、項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。

6、（2）獨特性每個項目都是獨特的。

7、或者其提供的產品或服務有自身的特點；或者其提供的產品或服務與其他項目類似，然而其時間和地點，內部和外部的環(huán)境，自然和社會條件有別于其他項目，因此項目的過程總是獨一無二的。

8、（3）目標的確定性項目必需有確定的目標：（a）時間性目標，如在規(guī)定的時段內或規(guī)定的時點之前完成;(b)成果性目標，如提供某種規(guī)定的產品或服務;(c)約束性目標，如不超過規(guī)定的資源限制;(d) 其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;目標的確定性允許有一個變動的幅度，也就是可以修改。

9、不過一旦項目目標發(fā)生實質性變化，它就不再是原來的項目了，而將產生一個新的項目。

10、（4）活動的整體性項目中的一切活動都是相關聯(lián)的，構成一個整體。

11、多余的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害項目目標的實現(xiàn)。

12、（5）組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管理的組織)項目班子在項目的全過程中，其人數(shù)，成員，職責是在不斷變化的。

13、某些項目班子的成員是借調來的，項目終結時班子要解散，人員要轉移。

14、參與項目的組織往往有多個，多數(shù)為距陣組織.甚至幾十個或更多。

15、他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會關系組織到一起，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動。

16、可以說，項目組織沒有嚴格的邊界，是臨時性的開放性的。

17、這一點與一般企、事業(yè)單位和政府機構組織很不一樣。

18、（6）成果的不可挽回性項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同于生產批量產品，合格率達99.99% 是很好的了。

19、項目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。

20、項目相對于運作有較大的不確定性和風險。

21、(教材 清華大學出版社,本教材由世界銀行和國家財政部委托編寫) 項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。

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