近年來，中國能源建設(shè)集團(tuán)（股份）有限公司所屬中國電力工程顧問集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中電工程”）科學(xué)研判“碳達(dá)峰碳中和”與“東數(shù)西算”國家戰(zhàn)略對中國式現(xiàn)代化背景下數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系產(chǎn)生的深刻影響，深入分析“國家算力網(wǎng)”和“綠色電力網(wǎng)”融合發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，超前布局?jǐn)?shù)能融合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，深度參與國家“東數(shù)西算”樞紐節(jié)點市場開發(fā)；積極推進(jìn)數(shù)能融合技術(shù)模式創(chuàng)新，建立“國家算力網(wǎng)”與“綠色電力網(wǎng)”協(xié)同發(fā)展機制；充分發(fā)揮投建營一體化服務(wù)獨特優(yōu)勢，大力提升樞紐節(jié)點及數(shù)據(jù)中心投資建設(shè)及運營能力，實現(xiàn)了數(shù)能產(chǎn)業(yè)跨界深度融合、“能源+”價值創(chuàng)造邏輯重構(gòu)，推動各大樞紐節(jié)點開發(fā)取得實效，為“東數(shù)西算”戰(zhàn)略落地貢獻(xiàn)了能源央企智慧與方案。

【資料圖】

能源建設(shè)企業(yè)實施“數(shù)能融合”創(chuàng)新發(fā)展的背景

踐行“東數(shù)西算”國家戰(zhàn)略的需要

2020年12月23日，國家發(fā)展改革委、中央網(wǎng)信辦、工業(yè)和信息化部、國家能源局四部委聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快構(gòu)建全國一體化大數(shù)據(jù)中心協(xié)同創(chuàng)新體系的指導(dǎo)意見》，提出構(gòu)建全國一體化大數(shù)據(jù)中心協(xié)同創(chuàng)新體系。2021年5月，四部委聯(lián)合印發(fā)《全國一體化大數(shù)據(jù)中心協(xié)同創(chuàng)新體系算力樞紐實施方案》，提出布局建設(shè)全國一體化算力網(wǎng)絡(luò)國家樞紐節(jié)點，加快實施“東數(shù)西算”工程。

“東數(shù)西算”旨在推動算力基礎(chǔ)設(shè)施在全國范圍內(nèi)的統(tǒng)籌布局，解決東西部地區(qū)算力需求與能源稟賦倒掛問題，關(guān)鍵在于提供經(jīng)濟(jì)適用、安全可靠的清潔能源保障，這是支撐算力規(guī)?；?、綠色化發(fā)展的基礎(chǔ)，也是能源建設(shè)企業(yè)參與數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)數(shù)能融合的切入點。中電工程作為能源建設(shè)領(lǐng)域的“國家隊”，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代全面參與構(gòu)建了電力網(wǎng)，實現(xiàn)了電力的基礎(chǔ)設(shè)施化，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，更應(yīng)主動擔(dān)負(fù)責(zé)任，發(fā)揮數(shù)能融合優(yōu)勢，引領(lǐng)算力網(wǎng)、電力網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，為算力基礎(chǔ)設(shè)施化、綠色低碳化提供保障，助力“碳達(dá)峰碳中和”與“東數(shù)西算”戰(zhàn)略落地。

融入“三大經(jīng)濟(jì)形態(tài)”的要求

當(dāng)前，科技創(chuàng)新成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)革命、價值形態(tài)變革與價值鏈重塑的核心力量，綠色低碳、數(shù)字智慧、共享融合“三大經(jīng)濟(jì)形態(tài)”成為時代主題的鮮明特征?！皷|數(shù)西算”工程是融合三大經(jīng)濟(jì)形態(tài)的天然載體和典型場景，一方面推動算力基礎(chǔ)設(shè)施化，加快實現(xiàn)算力的普適易用、高效互聯(lián)、智慧互通；另一方面推動綠色低碳發(fā)展，解決數(shù)據(jù)中心能耗過高的問題。

中電工程所隸屬的中國能建集團(tuán)，準(zhǔn)確把握時代脈搏和主動融入“三大經(jīng)濟(jì)形態(tài)”，深入研判自身資源稟賦，提出了在新形勢下加快推進(jìn)以創(chuàng)新為引領(lǐng)的綠色化、數(shù)智化、融合化轉(zhuǎn)型發(fā)展的“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”總思路、總要求。以“東數(shù)西算”為契機，實施數(shù)能融合發(fā)展，正是中電工程主動融入“三大經(jīng)濟(jì)形態(tài)”、落實“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”要求的自主實踐，也是公司進(jìn)軍數(shù)字產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)融合發(fā)展的重要舉措。

基于企業(yè)優(yōu)劣勢實施多元化轉(zhuǎn)型的路徑

中電工程在實施數(shù)能融合創(chuàng)新發(fā)展中，具有三個方面優(yōu)勢：一是一流的能源資源解決方案。中電工程深耕能源電力領(lǐng)域，深度參與新型能源體系規(guī)劃建設(shè)，可充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提出源網(wǎng)荷儲算一體化綜合解決方案；二是豐富的投建營一體化經(jīng)驗。中電工程在常規(guī)發(fā)電、新能源及能源新業(yè)態(tài)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域擁有豐富的投資–建設(shè)–運營經(jīng)驗，形成PDCOMS1全鏈條成熟商業(yè)模式，可為數(shù)據(jù)中心建設(shè)運營提供有力保障；三是數(shù)據(jù)中心設(shè)計建設(shè)能力。中電工程所屬電力設(shè)計企業(yè)曾參與多家企業(yè)的數(shù)據(jù)中心規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)，是全國唯一同時具備“雙碳”及電力規(guī)劃和建設(shè)能力、大型園區(qū)和數(shù)據(jù)中心建設(shè)經(jīng)驗的企業(yè)。劣勢主要為：缺乏運營經(jīng)驗；不具備算力產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入與引流的經(jīng)驗，算力去化能力有待提升。

在對企業(yè)自身優(yōu)勢、劣勢分析的基礎(chǔ)上，中電工程在“十四五”規(guī)劃中明確將數(shù)字與信息列為重點發(fā)展的新興業(yè)務(wù)方向，依托現(xiàn)有優(yōu)勢，以“投建營一體化”方式深度融入“東數(shù)西算”國家戰(zhàn)略，并通過與頭部企業(yè)合作，彌補算力去化短板，培育在數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的獨特優(yōu)勢和差異化競爭力。

實施“數(shù)能融合”創(chuàng)新發(fā)展的主要做法

堅持統(tǒng)籌謀劃，做好業(yè)務(wù)發(fā)展整體布局

“東數(shù)西算”工程產(chǎn)業(yè)鏈條長、覆蓋范圍廣、帶動效應(yīng)強，預(yù)計“十四五”期間年新增投資約4000億元，“十四五”“十五五”累計投資超過4萬億元，同時將拉動新能源開發(fā)、綜合能源建設(shè)、園區(qū)綜合開發(fā)、通信骨干路由擴(kuò)容、算力調(diào)度網(wǎng)等上下游產(chǎn)業(yè)的投資建設(shè)，為中電工程進(jìn)軍數(shù)字產(chǎn)業(yè)帶來重要機遇。

圖1 “東數(shù)西算”工程相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈

完善數(shù)字產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計。中電工程在“十四五”發(fā)展規(guī)劃中，明確將立足國家新基建投資方向，以數(shù)能融合技術(shù)與模式創(chuàng)新為引領(lǐng)，通過“源網(wǎng)荷儲一體化”“產(chǎn)學(xué)研用一體化”“投建營一體化”方式，整合能源和算力全產(chǎn)業(yè)鏈，打造智慧高效運行的數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施“國家算力網(wǎng)”和支撐算力網(wǎng)綠色低碳運行的“綠色電力網(wǎng)”。同時，研究建設(shè)面向“東數(shù)西算”八大節(jié)點場景的源網(wǎng)荷儲一體化全生命周期管控平臺，實現(xiàn)對八大節(jié)點的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化管控，推動算力網(wǎng)和電力網(wǎng)深度融合。

做好市場開發(fā)整體布局。中電工程充分發(fā)揮在“雙碳”領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢以及集團(tuán)平臺優(yōu)勢，主動爭取算力用戶資源，強化對樞紐節(jié)點所在省市政府高端拜訪和方案推介，做好整體業(yè)務(wù)布局。整合所屬企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢、屬地優(yōu)勢和開發(fā)優(yōu)勢，按照“1+N”模式，明確八個樞紐節(jié)點的成員單位，成立樞紐節(jié)點項目開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組及專班，為各節(jié)點開展市場開發(fā)工作提供組織保障。

加強適應(yīng)性能力建設(shè)。從適應(yīng)性組織、研發(fā)投入、人力資源等維度，加強支撐保障體系建設(shè)，提升與市場開發(fā)布局相匹配的價值創(chuàng)造能力。組織機構(gòu)方面，于2021年末成立數(shù)據(jù)與信息研究院，開展能源電力數(shù)據(jù)綜合開發(fā)應(yīng)用、能源產(chǎn)業(yè)與新一代信息技術(shù)的深度融合，引領(lǐng)數(shù)據(jù)與信息領(lǐng)域高端業(yè)務(wù)拓展。研發(fā)投入方面，基于“東數(shù)西算”、源網(wǎng)荷儲一體化、風(fēng)光水火儲一體化等重點業(yè)務(wù)場景，重點建設(shè)能源數(shù)字孿生實驗室，數(shù)字與信息化領(lǐng)域科研投入占利潤總額比重3.6%。人力資源配置方面，提高數(shù)字與信息技術(shù)研發(fā)、集成應(yīng)用等領(lǐng)域人員比例，加快培育一批懂業(yè)務(wù)、懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障。

創(chuàng)新開發(fā)模式，推動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)合作共贏

中電工程以建設(shè)“集約化、綠色化、智慧化”融合型算力中心為目標(biāo)，聚焦綠色電力供應(yīng)、算力開發(fā)建設(shè)、算力運營服務(wù)三大核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，積極對接地方政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，帶動大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，推動各方合作共贏。

優(yōu)化整合內(nèi)外部資源。積極整合外部資源，與國家信息中心、中科院計算所等高端智庫企業(yè)開展頂層架構(gòu)及關(guān)鍵技術(shù)研究，與華為、騰訊、阿里等頭部企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，構(gòu)建業(yè)務(wù)發(fā)展生態(tài)圈。有效整合內(nèi)部資源，按照“本部+”模式，由公司本部發(fā)揮統(tǒng)籌引領(lǐng)作用，組織各樞紐節(jié)點市場開發(fā)策劃，指導(dǎo)制定各節(jié)點市場開發(fā)方案、技術(shù)方案和實施計劃，推動落實算力市場潛在客戶；各節(jié)點牽頭單位高效推進(jìn)，落實高端經(jīng)營成果，與屬地政府建立溝通機制，推進(jìn)節(jié)點項目開發(fā)。

積極對接政府需求。強化對樞紐節(jié)點所在地政府高端拜訪，結(jié)合屬地資源稟賦、產(chǎn)業(yè)政策、投資收益等情況，因地制宜提出整體解決方案。結(jié)合甘肅慶陽打造“零碳大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園”的定位，提出“源網(wǎng)荷儲”零碳產(chǎn)業(yè)園整體實施方案，一期投資約540億元，帶動園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資60億元。結(jié)合貴陽打造“面向全國的算力保障基地”的定位，打造水電+集中式風(fēng)光+綜合能源體+算力基礎(chǔ)設(shè)施一體化綠色低碳算力中心，通過源網(wǎng)荷儲一體化模式，降低算力中心能源運行成本和碳排放。

策劃靈活可控的合作模式。通過靈活設(shè)置合作模式，以商業(yè)化手段實現(xiàn)整體投資收益。在寧夏中衛(wèi)節(jié)點開發(fā)中提出兩種合作模式：一是在資本金充裕的情況下，由中電工程全額投資，運營商負(fù)責(zé)招商引流與運營維護(hù)，數(shù)據(jù)中心按需進(jìn)行靈活建設(shè)，同時配置較高比例的新能源項目，確保工程利潤覆蓋資本金出資。二是由中電工程和運營商成立合資公司，共同投資、建設(shè)、運營，其中，數(shù)據(jù)中心由中電工程控股，運營商參股；項目運維公司由運營商控股，中電工程參股，雙方按股權(quán)比例分享建設(shè)與運營階段收益。

圖2 合作模式一

圖3 合作模式二

創(chuàng)新技術(shù)手段，推動電網(wǎng)與算網(wǎng)協(xié)同發(fā)展

中電工程立足能源電力領(lǐng)域規(guī)劃設(shè)計技術(shù)優(yōu)勢，開展數(shù)能融合技術(shù)創(chuàng)新，聚焦算網(wǎng)和電網(wǎng)的全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期，推動“源–網(wǎng)–荷–儲”各環(huán)節(jié)、“發(fā)–輸–配–用”各要素融合，數(shù)字與能源領(lǐng)域技術(shù)、場景、生態(tài)、產(chǎn)業(yè)全鏈條融合，建立“算力網(wǎng)”與“電力網(wǎng)”協(xié)同發(fā)展機制。

推動算網(wǎng)電網(wǎng)“綠色低碳化”。提出“風(fēng)電、光伏、水電、儲能、算力負(fù)荷”等多元素融合互動的源網(wǎng)荷儲一體化創(chuàng)新解決方案，可在不增加電網(wǎng)調(diào)峰消納壓力、不影響電網(wǎng)企業(yè)收益的前提下，通過市場化交易為后端用電負(fù)荷提供綠色低價電力，將清潔能源資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。同時，積極探索為數(shù)據(jù)中心提供綠色認(rèn)證服務(wù)，探索提供碳足跡跟蹤、綠電交易、綠證交易等專業(yè)咨詢服務(wù)，發(fā)掘數(shù)據(jù)中心綠色低碳化的更多可行性方案。

圖4 綠色源網(wǎng)荷儲一體化示意圖

推動算網(wǎng)電網(wǎng)“數(shù)據(jù)要素化”。加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營，促進(jìn)數(shù)據(jù)有序流動和高效配置，推動算網(wǎng)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。一方面，加強算網(wǎng)電網(wǎng)數(shù)據(jù)確權(quán)研究，以算網(wǎng)電網(wǎng)融合數(shù)據(jù)為試點，聚焦數(shù)據(jù)所有權(quán)、使用權(quán)問題，研究數(shù)據(jù)權(quán)屬分類與管理模式、數(shù)據(jù)資產(chǎn)定價策略、場景化數(shù)據(jù)定價策略與模型，推進(jìn)數(shù)據(jù)要素可量化；另一方面，加快算網(wǎng)電網(wǎng)數(shù)據(jù)共享交易，利用區(qū)塊鏈、隱私計算等技術(shù)，加強數(shù)據(jù)確權(quán)定價評估平臺和工具建設(shè)，數(shù)據(jù)使用權(quán)及數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)等新交易模式建設(shè)，推動兩類數(shù)據(jù)開放共享、交易流通。

推動算網(wǎng)電網(wǎng)“協(xié)同一體化”。通過“數(shù)能融合”推動跨區(qū)級、區(qū)域級和用戶級算力電力基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)同一體化發(fā)展，促進(jìn)“算網(wǎng)用存”和“源網(wǎng)荷儲”各環(huán)節(jié)深度匹配。在跨區(qū)級算網(wǎng)電網(wǎng)協(xié)同方面，提出利用算力中心功率可調(diào)特性和數(shù)據(jù)流大范圍空間轉(zhuǎn)移特性，通過對算力任務(wù)時間遷移和空間分配，優(yōu)化調(diào)節(jié)各算力樞紐用電功率和用電量，促進(jìn)新能源消納、緩解能量跨區(qū)傳輸阻塞、提供調(diào)頻等輔助服務(wù)；在區(qū)域級算網(wǎng)電網(wǎng)協(xié)同方面，利用算力中心產(chǎn)生的余熱作為區(qū)域熱網(wǎng)熱源，或利用算力中心用能時空可調(diào)特性，實現(xiàn)多能負(fù)荷時間維度橫向搬移和空間維度縱向轉(zhuǎn)移，提升數(shù)據(jù)中心能效和綠電占比；在用戶級算力電力基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)同方面，通過分布式新能源、儲能與用戶級算力中心能耗匹配，構(gòu)建產(chǎn)消一體的微能源網(wǎng)，通過算力中心能量管理，間接擴(kuò)大能源設(shè)備可運行域，提升能量利用效率。

圖5 算網(wǎng)電網(wǎng)協(xié)同一體化示意圖

創(chuàng)新建設(shè)模式，實現(xiàn)規(guī)模、效益均衡發(fā)展

在“東數(shù)西算”樞紐節(jié)點開發(fā)實踐中，中電工程立足自身優(yōu)勢、劣勢，按照“總體規(guī)劃、分期建設(shè)，科學(xué)布局、適度超前”的原則，通過一體化開展綠色電力供應(yīng)、算力開發(fā)建設(shè)、算力運營服務(wù)，實現(xiàn)規(guī)模、效益均衡發(fā)展。

堅持投建營一體化開發(fā)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)籌運營的思路，一體化推進(jìn)電力項目與數(shù)據(jù)中心項目開發(fā)建設(shè)，實現(xiàn)一體化算賬。寧夏中衛(wèi)項目投資建設(shè)內(nèi)容包含6萬標(biāo)準(zhǔn)機架的數(shù)據(jù)中心，配套70萬千瓦新能源場站。為達(dá)到整體收益率的目標(biāo)，在前期開發(fā)階段即引入寧夏移動、神州數(shù)碼等算力客戶，開展3萬機架的算力去化；引入中國電信，以資本為紐帶開展項目投資、建設(shè)、運營合作，并導(dǎo)入50%機柜資源；與寧夏國開行合作，以政策性基金增資入股等方式，為項目融資提供金融支持。

力爭高比例配置新能源。“東數(shù)西算”樞紐節(jié)點電力供應(yīng)模式是將新能源場站與數(shù)據(jù)中心園區(qū)分別作為發(fā)電企業(yè)和電力用戶，以獨立市場主體身份進(jìn)行交易。高比例配置新能源既可大幅降低數(shù)據(jù)中心運營成本，滿足數(shù)據(jù)中心電能利用效率（PUE）≤1.2的約束性指標(biāo)，還可通過新能源直接交易和綠電交易等模式，實現(xiàn)電量全額上網(wǎng)，為投資主體提供多元化的收益來源，可有效對沖算力去化不足情況下的收益風(fēng)險。

以銷定建推進(jìn)機電投資。相較傳統(tǒng)電力、交通、市政基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，客戶相對固定，項目規(guī)模化、系統(tǒng)化，通常采取一次性建成模式，數(shù)據(jù)中心“以銷定建”的特點決定了其通常采用分批建設(shè)模式。以兩棟數(shù)據(jù)中心為一個模塊，當(dāng)?shù)谝粋€模塊已確定的用戶需求上架率達(dá)到65%時，再開展下一模塊的建設(shè)，通過控制建設(shè)速度，按照10年項目運營期考慮，可保證上架率達(dá)到85%以上，滿足算力去化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求。

“數(shù)能融合”創(chuàng)新發(fā)展成果效益

服務(wù)國家戰(zhàn)略能力大幅提升

“數(shù)能融合”是同時踐行國家“碳達(dá)峰碳中和”與“東數(shù)西算”兩大戰(zhàn)略的重要創(chuàng)新場景。由能源建設(shè)企業(yè)主導(dǎo)的數(shù)能融合項目，更加注重數(shù)據(jù)中心的綠色能源供給與全生命周期低碳，聚焦能耗雙控、電價成本、清潔能源占比等數(shù)據(jù)中心關(guān)鍵評價指標(biāo)，通過集約化規(guī)劃，實現(xiàn)算力一體化與規(guī)模集群化；通過綠色化建設(shè)，實現(xiàn)可再生能源使用率提升與全生命周期低碳；通過智慧化架構(gòu)，實現(xiàn)電力與算力互動匹配，推動數(shù)字與能源領(lǐng)域技術(shù)、場景、生態(tài)、產(chǎn)業(yè)全鏈條全方位融合。

由中電工程投資建設(shè)運營的甘肅慶陽項目以綠色供電為特色、電網(wǎng)配套為載體、數(shù)據(jù)存算為核心、儲能應(yīng)用為亮點，在不增加電網(wǎng)調(diào)峰消納壓力、不影響電網(wǎng)企業(yè)收益的前提下，利用市場化交易為后端用電負(fù)荷提供綠色低價電力，提升綠電消費比例，優(yōu)化PUE指標(biāo)，發(fā)揮儲能和算力負(fù)荷的調(diào)節(jié)能力，通過電力與算力的智慧聯(lián)合調(diào)度運營，為數(shù)據(jù)中心提供長期穩(wěn)定低價的綠色電力，極大提升了服務(wù)國家重大戰(zhàn)略的能力。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級成效顯著

中電工程搶抓“碳達(dá)峰碳中和”與“東數(shù)西算”兩大戰(zhàn)略以及倒逼能源、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的全新機遇，提出向全生命周期的工程服務(wù)商和以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)投資商“兩商”轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過變革組織形態(tài)，重構(gòu)數(shù)能融合、產(chǎn)業(yè)融合、區(qū)域融合的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈和供應(yīng)鏈，強化產(chǎn)融、產(chǎn)技、產(chǎn)信融合發(fā)展支撐，構(gòu)筑起面向市場和價值創(chuàng)造的高端咨詢牽引、科技牽引、投資牽引、數(shù)字牽引的四大牽引力，新能源開發(fā)投資和數(shù)能跨界融合能力得到大幅提升，承攬了一大批“風(fēng)光水火儲”一體化、“源網(wǎng)荷儲”一體化以及“能源+數(shù)據(jù)中心”“能源+智慧園區(qū)”等能源融合示范重大項目，在能源建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中拓展了業(yè)務(wù)模式、樹立了開發(fā)典范、形成了可復(fù)制經(jīng)驗。

社會與生態(tài)效益進(jìn)一步彰顯

社會效益方面，中電工程立足“投資商”功能定位，通過數(shù)能融合產(chǎn)業(yè)投資，與甘肅慶陽、寧夏中衛(wèi)等地深度開展央地合作，實現(xiàn)政企合作共贏。甘肅慶陽“零碳大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園”項目一期投資約540億元，帶動園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資60億元，預(yù)計到2025年可實現(xiàn)年營收100億元，年實現(xiàn)稅收2億元，減少碳排放117萬噸標(biāo)煤，并通過數(shù)據(jù)中心、新能源、基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)、運營，帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。

生態(tài)效益方面，中電工程順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會向綠色化、低碳化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，通過高標(biāo)準(zhǔn)打造“源網(wǎng)荷儲”一體化低碳數(shù)據(jù)中心，充分利用西北地區(qū)豐富的光能和風(fēng)能資源發(fā)電，實現(xiàn)綠色低價電力供應(yīng)，推動算力基礎(chǔ)設(shè)施整體降本增效，打造零碳大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園標(biāo)桿；通過建立能源資源信息化管控系統(tǒng)，完善能效監(jiān)測體系，強化對電能使用效率值等綠色指標(biāo)的管理，對能源資源消耗等進(jìn)行實時分析和智能化調(diào)控，提升綠色能源資源利用效率。（本文作者武彥婷來自中國電力工程顧問集團(tuán)有限公司）

注：PDCOMS商業(yè)模式：P是規(guī)劃（Plan），D是開發(fā)（Develop），C是建設(shè)（Construct），O是運營（Operate），M是維護(hù)（Maintain），S是轉(zhuǎn)讓（Sale）。

來源：《中國勘察設(shè)計》

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