8月1日，牧原股份和溫氏股份兩大豬企的股價紛紛走低。截至收盤，牧原股份當前股價為43.88元/股，單日跌幅為1.28%，公司總市值為2398.2億元；溫氏股份當前股價為18.3元/股，單日跌幅為3.73%，公司總市值為1216.2億元。

(資料圖片僅供參考)

消息面上，牧原食品股份有限公司（簡稱：牧原股份）、溫氏食品集團股份有限公司（簡稱：溫氏股份）、雙胞胎（集團）股份有限公司（簡稱：雙胞胎）、正大投資股份有限公司（簡稱：正大）四家生豬養殖企業于7月31日被市場監管總局約談。

約談的主要內容之一是圍繞上述四家豬企于6月20日發布的互不挖人倡議，市場監管總局認為該倡議有違《反壟斷法》精神，不利于構建全國統一大市場。

7月31日，上述四家豬企發布聯合聲明，表示誠懇接受市場監管總局在約談中指出的問題，將立即整改，消除行為危害后果。

四大豬企倡議“互不挖人”被約談后撤銷倡議

公開信息顯示，6月18日至21日，牧原集團（牧原股份的控股股東）舉行了開放日活動，活動內容包括參觀牧原產業鏈、參加牧原養豬節共創共享論壇等。

6月20日，牧原集團開放日第十八屆養豬節共創共享論壇主要圍繞生產管理、飼料營養和企業管理展開討論。論壇最后，牧原集團聯合溫氏、雙胞胎、正大向行業發出倡議，尊重行業秩序，打造商業文明，簽署互不挖人公約。

網傳的圖片上寫著“互不挖人公約：為減少內卷，文明發展，我倡議：不挖人、不拆臺。如有違約，加倍反制。”而后有與會人員對媒體確認網傳圖片為真。

記者從參加了6月20日論壇的人員處獲取的一段視頻中看到，牧原股份董事長秦英林表示，之前自己多次在其他會議上倡議不挖人。記者注意到，在牧原股份2019年第五次臨時股東大會上，當時的會議記錄中便有記載：“公司現在面臨的主要挑戰是發展速度快帶來的人才短缺。牧原公司的人才政策是不挖人，以自己培養為主，也愿意接受社會人士。公司招聘的人也要符合牧原的價值觀，具有公共意識和社會責任感，不符合的堅決不要。”

視頻顯示，秦英林具體解釋道：“我們不反對人才流動，如果說，原來單位的規模、環境、文化不合適，我們不反對大家流動，但是，挖人，挖的是心、是靈魂，毀掉的是一個人的前程。”秦英林指出：“當下市場競爭激烈，人才短缺，但是挖人走捷徑

的方式并不可取，把別人挖垮了，自己也不成功。”

秦英林表示，自己也曾思考“如果你不讓別人挖，別人都想發展，你怎么辦？”最后，他想出的方法是“開放”，“開放我們的技術、管理、人才，手把手教同行核心技術”。秦英林說：“公約旨在構建行業的商業文明。”

關于互不挖人公約的具體細則、反制措施等內容，四家豬企均未有披露。在7月31日的聲明中，四家豬企也表示：“關于該倡議，從未制定具體細則或實施相關措施。”

根據市場監管總局發布的消息可知，7月31日，市場監管總局依據《反壟斷法》和《禁止壟斷協議規定》有關規定，約談四家豬企。“2023年6月20日，牧原、溫氏、雙胞胎、正大四家企業作為發起人，簽署《互不挖人公約》，倡議不挖人、不拆臺等，有違《反壟斷法》精神，不利于構建全國統一大市場。”市場監管總局表示。

約談會要求，四家企業要高度重視《互不挖人公約》存在的問題，切實增強責任意識，堅持依法合規經營。一是立即采取有效措施，主動抓好整改，消除行為危害后果，規范自身經營行為。二是深刻吸取教訓，對照《反壟斷法》及配套規定排查反壟斷合規風險，全面自查自糾。三是加強合規管理，完善合規制度建設，切實提升反壟斷合規意識和能力。

被約談后，四家發布聯合聲明，承認“互不挖人”倡議中部分表述表意不當，有違《反壟斷法》精神，并表示：“為避免造成誤解，現決定撤銷該倡議，并嚴格遵守《反壟斷法》等法律法規，支持行業內人才自由流動，推動行業健康發展。”

養豬行業“人才爭奪戰”有多激烈？

雖然關于“互不挖人”倡議的爭議暫時告一段落，但是關于豬企之間的人員流動性問題依然頗受關注。

據了解，為了吸引人才、留住人才，高薪幾乎是各家豬企的通用法寶，還有的豬企成立了養豬大學、開展多期股權激勵計劃……努力降低人才流失給公司造成的損失。

貝殼財經記者搜索發現，2017年，話題#養豬企業高薪搶人#一度登上熱搜榜，根據當時的媒體報道，一家養豬企業為本科畢業生開出2萬+的月薪格外引人注意。最近幾年，高薪和豬企也常常作為關聯詞成為新聞標題。

新希望曾在2022年半年報中指出：“公司在多年發展歷程中培養了大量優秀人才，隨著行業競爭不斷加強，以及近年來各種跨界資本進入農牧行業，各類企業對人才資源的爭奪更加激烈，人才流失會給公司帶來損失，影響到公司持續發展。”

為此，在養豬人才招聘方面，新希望不局限于招聘農牧專業學生，還拓寬招聘渠道，加大了對非農牧專業學生、退伍軍人等人員的招聘力度。在養豬人才培養方面，新希望將日常生產作業流程進行標準化分解，并輔以信息化手段進行固化，通過內部的養豬大學、豬產業研究院等開設針對從總經理、場長，到一線剛入職的新人不同層次的專業課程，高頻學習和培訓教學，并通過豬場內部現代師徒制，成熟員工一對一的指導和強化，縮短新進員工的培養時間。

今年2月，溫氏股份曾對外表示：“過去幾年，公司通過多種薪酬方案和激勵方式，努力留住干部骨干人才，如開展多期股權激勵計劃，在行業低谷期保障干部員工獲得合理收入，促進干部員工與公司共成長。”

大北農也提出：“創新人才隊伍和技術服務隊伍建設是保證公司不斷進行技術創新的發展基礎，公司實施‘以使命感召人才、以事業吸引英才、以股權期權留住人才、以文化凝聚人才’的策略，優化隊伍的專業結構和年齡結構，增強企業持續創新能力和技術服務能力。”

撇開“挖人”二字，翻看各大豬企高管層的簡歷，也能看到一些人，他們職業生涯中有曾在其他知名豬企任職的過程。

比如，雙匯老將游牧于2020年8月入職雨潤集團一事曾引發行業轟動。據悉，游牧曾在雙匯集團工作多年，于2014年調到雙匯發展擔任董事和總裁，2017年12月被降職為副總裁，于2018年8月從雙匯發展離職。

再比如，金新農的副總經理邵定勇，于2019年加入金新農，擔任公司研究院/技術中心總經理、公司副總經理。此前，2002至2003年，邵定勇任溫氏食品集團股份有限公司獸醫部技術員；2006至2013年，邵定勇任廣東大華農動物保健品公司研發室項目負責人；2013至2014年，邵定勇先后任溫氏食品集團股份有限公司兩湖分公司技術員、技術部主任；2014至2019年，邵定勇任江西正邦科技股份有限公司獸醫總監。

新京報貝殼財經記者 閻俠 編輯 陳莉 校對 柳寶慶

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