8月1日，牧原股份和溫氏股份兩大豬企的股價紛紛走低。截至收盤，牧原股份當(dāng)前股價為43.88元/股，單日跌幅為1.28%，公司總市值為2398.2億元；溫氏股份當(dāng)前股價為18.3元/股，單日跌幅為3.73%，公司總市值為1216.2億元。

(資料圖片僅供參考)

消息面上，牧原食品股份有限公司（簡稱：牧原股份）、溫氏食品集團股份有限公司（簡稱：溫氏股份）、雙胞胎（集團）股份有限公司（簡稱：雙胞胎）、正大投資股份有限公司（簡稱：正大）四家生豬養(yǎng)殖企業(yè)于7月31日被市場監(jiān)管總局約談。

約談的主要內(nèi)容之一是圍繞上述四家豬企于6月20日發(fā)布的互不挖人倡議，市場監(jiān)管總局認(rèn)為該倡議有違《反壟斷法》精神，不利于構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場。

7月31日，上述四家豬企發(fā)布聯(lián)合聲明，表示誠懇接受市場監(jiān)管總局在約談中指出的問題，將立即整改，消除行為危害后果。

四大豬企倡議“互不挖人”被約談后撤銷倡議

公開信息顯示，6月18日至21日，牧原集團（牧原股份的控股股東）舉行了開放日活動，活動內(nèi)容包括參觀牧原產(chǎn)業(yè)鏈、參加牧原養(yǎng)豬節(jié)共創(chuàng)共享論壇等。

6月20日，牧原集團開放日第十八屆養(yǎng)豬節(jié)共創(chuàng)共享論壇主要圍繞生產(chǎn)管理、飼料營養(yǎng)和企業(yè)管理展開討論。論壇最后，牧原集團聯(lián)合溫氏、雙胞胎、正大向行業(yè)發(fā)出倡議，尊重行業(yè)秩序，打造商業(yè)文明，簽署互不挖人公約。

網(wǎng)傳的圖片上寫著“互不挖人公約：為減少內(nèi)卷，文明發(fā)展，我倡議：不挖人、不拆臺。如有違約，加倍反制。”而后有與會人員對媒體確認(rèn)網(wǎng)傳圖片為真。

記者從參加了6月20日論壇的人員處獲取的一段視頻中看到，牧原股份董事長秦英林表示，之前自己多次在其他會議上倡議不挖人。記者注意到，在牧原股份2019年第五次臨時股東大會上，當(dāng)時的會議記錄中便有記載：“公司現(xiàn)在面臨的主要挑戰(zhàn)是發(fā)展速度快帶來的人才短缺。牧原公司的人才政策是不挖人，以自己培養(yǎng)為主，也愿意接受社會人士。公司招聘的人也要符合牧原的價值觀，具有公共意識和社會責(zé)任感，不符合的堅決不要。”

視頻顯示，秦英林具體解釋道：“我們不反對人才流動，如果說，原來單位的規(guī)模、環(huán)境、文化不合適，我們不反對大家流動，但是，挖人，挖的是心、是靈魂，毀掉的是一個人的前程。”秦英林指出：“當(dāng)下市場競爭激烈，人才短缺，但是挖人走捷徑

的方式并不可取，把別人挖垮了，自己也不成功。”

秦英林表示，自己也曾思考“如果你不讓別人挖，別人都想發(fā)展，你怎么辦？”最后，他想出的方法是“開放”，“開放我們的技術(shù)、管理、人才，手把手教同行核心技術(shù)”。秦英林說：“公約旨在構(gòu)建行業(yè)的商業(yè)文明。”

關(guān)于互不挖人公約的具體細(xì)則、反制措施等內(nèi)容，四家豬企均未有披露。在7月31日的聲明中，四家豬企也表示：“關(guān)于該倡議，從未制定具體細(xì)則或?qū)嵤┫嚓P(guān)措施。”

根據(jù)市場監(jiān)管總局發(fā)布的消息可知，7月31日，市場監(jiān)管總局依據(jù)《反壟斷法》和《禁止壟斷協(xié)議規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，約談四家豬企。“2023年6月20日，牧原、溫氏、雙胞胎、正大四家企業(yè)作為發(fā)起人，簽署《互不挖人公約》，倡議不挖人、不拆臺等，有違《反壟斷法》精神，不利于構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場。”市場監(jiān)管總局表示。

約談會要求，四家企業(yè)要高度重視《互不挖人公約》存在的問題，切實增強責(zé)任意識，堅持依法合規(guī)經(jīng)營。一是立即采取有效措施，主動抓好整改，消除行為危害后果，規(guī)范自身經(jīng)營行為。二是深刻吸取教訓(xùn)，對照《反壟斷法》及配套規(guī)定排查反壟斷合規(guī)風(fēng)險，全面自查自糾。三是加強合規(guī)管理，完善合規(guī)制度建設(shè)，切實提升反壟斷合規(guī)意識和能力。

被約談后，四家發(fā)布聯(lián)合聲明，承認(rèn)“互不挖人”倡議中部分表述表意不當(dāng)，有違《反壟斷法》精神，并表示：“為避免造成誤解，現(xiàn)決定撤銷該倡議，并嚴(yán)格遵守《反壟斷法》等法律法規(guī)，支持行業(yè)內(nèi)人才自由流動，推動行業(yè)健康發(fā)展。”

養(yǎng)豬行業(yè)“人才爭奪戰(zhàn)”有多激烈？

雖然關(guān)于“互不挖人”倡議的爭議暫時告一段落，但是關(guān)于豬企之間的人員流動性問題依然頗受關(guān)注。

據(jù)了解，為了吸引人才、留住人才，高薪幾乎是各家豬企的通用法寶，還有的豬企成立了養(yǎng)豬大學(xué)、開展多期股權(quán)激勵計劃……努力降低人才流失給公司造成的損失。

貝殼財經(jīng)記者搜索發(fā)現(xiàn)，2017年，話題#養(yǎng)豬企業(yè)高薪搶人#一度登上熱搜榜，根據(jù)當(dāng)時的媒體報道，一家養(yǎng)豬企業(yè)為本科畢業(yè)生開出2萬+的月薪格外引人注意。最近幾年，高薪和豬企也常常作為關(guān)聯(lián)詞成為新聞標(biāo)題。

新希望曾在2022年半年報中指出：“公司在多年發(fā)展歷程中培養(yǎng)了大量優(yōu)秀人才，隨著行業(yè)競爭不斷加強，以及近年來各種跨界資本進(jìn)入農(nóng)牧行業(yè)，各類企業(yè)對人才資源的爭奪更加激烈，人才流失會給公司帶來損失，影響到公司持續(xù)發(fā)展。”

為此，在養(yǎng)豬人才招聘方面，新希望不局限于招聘農(nóng)牧專業(yè)學(xué)生，還拓寬招聘渠道，加大了對非農(nóng)牧專業(yè)學(xué)生、退伍軍人等人員的招聘力度。在養(yǎng)豬人才培養(yǎng)方面，新希望將日常生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分解，并輔以信息化手段進(jìn)行固化，通過內(nèi)部的養(yǎng)豬大學(xué)、豬產(chǎn)業(yè)研究院等開設(shè)針對從總經(jīng)理、場長，到一線剛?cè)肼毜男氯瞬煌瑢哟蔚膶I(yè)課程，高頻學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教學(xué)，并通過豬場內(nèi)部現(xiàn)代師徒制，成熟員工一對一的指導(dǎo)和強化，縮短新進(jìn)員工的培養(yǎng)時間。

今年2月，溫氏股份曾對外表示：“過去幾年，公司通過多種薪酬方案和激勵方式，努力留住干部骨干人才，如開展多期股權(quán)激勵計劃，在行業(yè)低谷期保障干部員工獲得合理收入，促進(jìn)干部員工與公司共成長。”

大北農(nóng)也提出：“創(chuàng)新人才隊伍和技術(shù)服務(wù)隊伍建設(shè)是保證公司不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展基礎(chǔ)，公司實施‘以使命感召人才、以事業(yè)吸引英才、以股權(quán)期權(quán)留住人才、以文化凝聚人才’的策略，優(yōu)化隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力和技術(shù)服務(wù)能力。”

撇開“挖人”二字，翻看各大豬企高管層的簡歷，也能看到一些人，他們職業(yè)生涯中有曾在其他知名豬企任職的過程。

比如，雙匯老將游牧于2020年8月入職雨潤集團一事曾引發(fā)行業(yè)轟動。據(jù)悉，游牧曾在雙匯集團工作多年，于2014年調(diào)到雙匯發(fā)展擔(dān)任董事和總裁，2017年12月被降職為副總裁，于2018年8月從雙匯發(fā)展離職。

再比如，金新農(nóng)的副總經(jīng)理邵定勇，于2019年加入金新農(nóng)，擔(dān)任公司研究院/技術(shù)中心總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理。此前，2002至2003年，邵定勇任溫氏食品集團股份有限公司獸醫(yī)部技術(shù)員；2006至2013年，邵定勇任廣東大華農(nóng)動物保健品公司研發(fā)室項目負(fù)責(zé)人；2013至2014年，邵定勇先后任溫氏食品集團股份有限公司兩湖分公司技術(shù)員、技術(shù)部主任；2014至2019年，邵定勇任江西正邦科技股份有限公司獸醫(yī)總監(jiān)。

新京報貝殼財經(jīng)記者 閻俠 編輯 陳莉 校對 柳寶慶

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