以前只挖富礦，現在要把貧礦變富礦。可持續發展不能只算短期經濟賬。

稿件：陳曉瓊王曉昀

編導：陳曉瓊涂蔚宏

【資料圖】

“全景ESG遇見可持續發展官”系列節目旨在記錄中國可持續發展路上的先行者。通過一線走訪和深度對話，真實呈現中國ESG和雙碳領域參與者鮮為人知的故事、行之有效的方法論和可供全市場借鑒的寶貴經驗，最終形成ESG優秀實踐案例庫。

第一期我們來到位于中越邊境的華聯鋅銦銅街—曼家寨礦區和坐落于蒙自經濟技術開發區的錫業分公司花園式工廠。錫業股份（000960）(000960.SZ)分管生產管理、安全環保和科技投資的副總經理王建偉，分管礦山管理的副總經理黃適以及董事會秘書楊佳煒，零距離分享錫金屬行業全產業鏈龍頭企業的ESG實踐經驗和可持續發展之路。

ESG金句：

1.資本市場越來越重視企業ESG治理水平與實踐績效。

2.上市公司ESG做得好，ESG QFII持倉時間會更長。

3.可持續發展要算長周期的賬，而不是當期的經濟賬。

4.采礦業以前只挖富礦，現在要通過技術手段把貧礦變富礦。

5.我們是首家引進NOx臭氧脫硝處理的公司，煙氣里SO2超凈排放，遠低于國家標準。

01

礦山可持續：山青坡綠貧礦變富礦

云南文山州馬關縣都龍鎮，地處中越邊境。

這里的華聯鋅銦曼家寨礦區，距離越南直線距離不足8公里。

傍晚驅車深入礦區，沿途稻桿隨風起舞，牛羊結伴歸來。如果不是“華聯鋅銦團支部復墾綠化責任區”的標識牌映入眼簾，你絕對想象不到，在這靜謐溫暖的鄉村轉角，竟藏著一處稀貴金屬采礦地。

華聯鋅銦露天采場

華聯鋅銦是錫業股份旗下集采礦、選礦為一體的國有控股企業，前身是始建于1958年的文山州都龍錫礦，2003年歷經國企改革，2015年并入錫業股份，成為上市公司控股子公司。

華聯鋅銦的前世今生

華聯鋅銦礦區銦儲量全國第一，錫儲量全國第三，鋅儲量云南省第三，年采礦能力360萬噸，日選礦能力12000噸。2022年，華聯鋅銦實現營收超31億元，占錫業股份總營收近6%。

站在華聯鋅銦銅曼礦段頂部觀景臺，眼前是自然生長的青草綠，耳邊有清脆動聽的蟲鳥鳴。即便深入露天采場的最底部，肉眼也依舊可見礦區與自然相互交融的畫面。

“這些都是我們復墾的邊坡修復點。”錫業股份副總經理黃適指著四周層疊邊坡上綿延的新綠告訴我們，“華聯鋅銦對礦山的發展理念是邊開發、邊修復、邊復墾。去年光華聯鋅銦的復墾面積就達到了400畝以上。”

2023年5月底，中國自然資源部辦公廳印發關于開展礦山地質環境保護與土地復墾“雙隨機、一公開”的通知，旨在促進礦山企業提高法治觀念和生態保護意識，正確處理礦產資源開發與生態保護的關系，走綠色高質量發展之路。

華聯鋅銦一直走在礦山綠色高質量發展的路上。2022年，華聯鋅銦成立公司綠色礦山建設辦公室，全年選取復墾綠化苗木品種30余種，完成礦山復墾復綠451.56畝，苗木成活率85%以上，超額完成年度計劃。

錫業股份2022年綠色礦山建設要點

(來源：公司2022年ESG報告)

隨著礦山持續開采，原礦和邊界品位下滑，出礦金屬量和品質難免受影響。

“采礦業以前只挖富礦(高品位礦)，貧礦(低品位礦)就不要了。”有超過20年礦山生產管理經驗的黃適對行業的變化感觸很深，“現在都通過技術手段把貧礦變富礦。”

黃適口中的技術手段在金竹山資源再生車間有效落地。在這里，錫業股份將錫石綠色高效利用技術應用在選礦流程中，實現有價金屬完全回收；同時通過礦山擴建項目，應對采選生產平衡、排土庫容擴容等礦山可持續發展問題。

在電動車市占率逐步提升的今天，華聯鋅銦加快礦用卡車“油改電”應用，用電能替代化石燃料；同時通過采礦車間廢石膠帶運輸系統，將運輸勢能轉化為電能。

2022年公司優化能源結構措施及成效

02

冶煉可持續：

國內首家臭氧脫NOx SO2超凈排放

個舊因錫而生，因錫而興，被稱為中國錫都。錫業股份副總經理王建偉和很多同事都是錫二代。生于斯長于斯，錫是他們生命中不可分割的一部分。

“錫是綠色金屬，上千年前就開始應用。在食品(馬口鐵，如錫飲料瓶)、電子焊料、PCB行業用途非常廣泛。”

說起錫的用途，王建偉如數家珍，對現場隨機開拍的錫科普節目信手拈來。而談到自己帶領團隊與高校合作打造的全自動錫澆鑄系統線，王建偉的自豪感更是溢于言表。

“這條全新自動化生產線，可實現刮渣、激光打碼、堆垛、稱重一條龍。渣被刮走后，錫面就和鏡面一樣，可亮了！”

說到這里，一向嚴肅而有威嚴的王建偉不自覺笑開了花，語氣和神態里似有幾分孩童看見摯愛玩具般的歡喜。

錫冶煉生產的過程中，最主要的環境問題就是大氣污染物排放。王建偉介紹，錫業股份在國內首家引進臭氧脫銷技術對NOx(氮氧化物)進行處理，同時引進加拿大尾氣脫硫技術。煙氣里SO2(二氧化硫)含量實現了超凈排放，遠低于國家排放標準。相比2021年，錫業分公司2022年SO2排放削減了53%，NOx排放削減了25%。

(來源：公司2022年ESG報告)

“之前為了產量，煙氣會無組織排放。現在大家都知道這樣不符合標準，對自身健康也會造成影響。我們會根據煙氣情況及時調整進料，杜絕無組織排放。”王建偉說。

錫業分公司同時回收爐窯熱能并形成自發電，再轉換成工廠用電。廢物處理從源頭減少固廢，轉換成有價值的新物料；廢水則經污水處理站深度處理后回流給水凈化站，形成閉路循環，實現廢水零排放；優化能源結構上開發和使用太陽能、風能等清潔能源。

(來源：公司2022年ESG報告)

“云錫冶煉廠是一座綠色低碳的錫冶煉標桿企業，也是一座綠色園林式工廠。”王建偉表示，“我去過國內外很多冶煉廠，都沒有這么漂亮的。”

(來源：公司2022年ESG報告)

云錫冶煉廠是錫業股份旗下的錫冶煉生產加工企業，坐落于個舊市蒙自經濟開發區。

園區里機器轟鳴聲環繞于綠植間，“打造全球錫冶煉標桿企業”的標語在一片郁郁蔥蔥中格外醒目。王建偉帶著我們穿梭園區，講起了云錫冶煉廠“退城入園”的歷史。

云錫冶煉廠前身是1909年始建于個舊市東邊老陰山下的土爐煉錫小作坊。1954年9月遷建至個舊市西邊老陽山腳。一座城、一個廠，相生相伴百余年，融為一體難以割舍。

2020年，響應國家供給側改革需要，同時考慮到個舊城區的環保需求，云錫冶煉廠從個舊主城區搬遷至蒙自經濟開發區。

異地搬遷改造完成后，錫業股份加大數字化改造，建成自動化、信息化高度集成的數字化冶煉工廠。全廠集成500多個生產單元、2萬多個實時操作點位數據，從物料驗收、配料、粗煉、精煉以及副產品回收、煙氣治理等環節再到錫產品入庫，全面實現數字化管理，成為全球數字化程度最高的錫冶煉工廠之一。

在錫業分公司的歷史文化長廊，一組對比圖片讓人印象深刻。

從技改前工人在高溫熔爐里精錫到如今自動產線獨立完成，從工人在車間面部完全裸露到如今防護服、口罩全副武裝，從過去人工搬運過秤稱重到自動打包稱重一條龍，百年錫業冶煉方式的蛻變見證了錫業股份在綠色精益化生產上所做的探索。

技改前和現代精錫澆筑工藝生產場景對比

從電瓶車運送過秤到自動打包稱重

“這里還有一條自動化倉儲系統，預計2023年建成投產。自動化、綠色化、智能化將進一步提升。你們再來看，工人會更少。”從廠區出來，王建偉滿心歡喜地勾勒著云錫冶煉廠的綠色圖景。

03

管理可持續：

利益相關者站位算長周期經濟帳

世界錫業看中國，中國錫業看云錫。

自2005年以來，錫業股份錫產銷量位居全球第一。根據公司自身產銷量和行業協會公布的相關數據，2022年，錫業股份占國內錫市場47.78%，全球22.54%。國際錫業協會統計數據顯示，錫業股份位列2022年10大精錫生產商第1位，在全球錫產業擁有話語權。

2022年，盡管受宏觀和金屬價格波動影響，錫業股份仍實現營業收入520億元，并通過分配現金股利1.97億元(含稅)持續回報股東。

“作為一家負責任的國有控股上市公司，履行分紅義務是非常重要的社會責任。我們在聚焦高質量發展的同時，長期以股東利益為重，堅持以多元化利益分配方式積極回報股東，提升公司的資本市場形象。”錫業股份董秘楊佳煒表示。

在前期不滿足《公司章程》規定的現金分紅條件下，錫業股份2018年-2019年積極通過監管鼓勵的回購視同現金分紅的方式來履行分紅義務。

2021年，在滿足分紅條件下，錫業股份實施了《公司章程》規定的利潤分配比例范圍內可實施的最大限度1.81億元(含稅)現金分紅。

社區建設方面，錫業股份開展多項國家鄉村振興幫扶工作，2022年對綠春縣大興鎮馬宗村，實施定點產業幫扶和鄉村振興技能培訓。楊佳煒認為，將社區社會責任管理融入公司日常運營，與所在地社區共同發展，才能實現互利共贏。

根據MSCI、SASB的行業標準，工業金屬行業企業在ESG議題上應重點關注礦山綜合治理與資源綜合利用、應對氣候變化與溫室氣體排放管理以及安全生產管理與職業健康安全。2022年，在錫業股份ESG實際性議題矩陣中，氣候變化、環境管理和人權保障在企業經營和利益相關者關切中排名前三。由此可見。企業生產經營過程對氣候環境的影響以及據此制定的應對措施將是未來ESG工作的關鍵。

錫業股份實際性議題矩陣

(來源：公司2022年ESG報告)

截止2022年末，錫業股份累計向資本市場投放了15份社會責任及ESG報告，確立了董事會在ESG戰略上的領導地位，同時將ESG管理納入日常生產經營。在深交所國證ESG評級最新榜單中，錫業股份在基礎材料行業334家企業中排名第45位。

楊佳煒表示，與投資者交流過程中，非常明顯感受到資本市場越來越重視企業的ESG治理水平與實踐績效。QFII及ESG QFII認可公司的ESG成效，持倉時間會比較長。

中金公司（601995）研究報告顯示，ESG對企業經營的成本收益影響呈“倒S型”。企業投入ESG建設初期，新增的ESG投入會帶來短期支出的增加。隨著時間的推進，ESG評分上升給企業帶來的正向效用開始顯現并逐漸抵消投入成本。

在楊佳煒看來，企業ESG和生產經營業績在不同階段會有所側重，但總體方向是一致。ESG實踐一定要算長周期的賬，而不是當期的經濟賬。“我們最終希望形成一個共同的目標——不斷提升盈利能力，提高增產效率，實現降本增效，最終實現企業可持續發展。”

全景ESG視角

礦業是一個古老的行業，在漫長的歷史歲月里為人類社會發展提供了基礎的生產原料，但長久以來也不可避免地給環境和社會的可持續發展帶來風險和影響。

礦業分布區域廣、鏈條長，生態圈覆蓋了政府、股東、投資者、金融機構、客戶、供應商、員工、當地社區和村寨等眾多利益相關方。

近兩年，在四大會計師事務出具的年度礦業分析報告中，我們看到ESG因素不約而同地出現在了礦業重要關注榜單中，并超越商品價格和地緣政治，成為與財務因素并駕齊驅的風險指標。ESG議題重要性的提升，體現了市場對行業未來預期的改變。除了經濟效益，未來礦業企業還需要更多考慮生產經營過程中的氣候和碳排放風險以及利益相關方(尤其社區及工人)關系的維護。

所有ESG成果都并非朝夕之功，需要企業形成內生性的機制以及長周期的堅守。作為國有控股的錫金屬行業全產業鏈龍頭，錫業股份所取得的成績正是企業建立自上而下的ESG治理體系，長期將ESG因素與發展戰略、生產經營和技術進步深度融合的結果。

隨著3060雙碳目標的持續推進，未來將有更多礦業企業加速綠色轉型。當企業開始以一種新的、環保的視角去思考和衡量資產價值并致力于提升自身的綠色溢價，ESG因素也將賦予歷史悠久的礦業新的經濟、生態和社會價值。

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