參與二化建設發展的崢嶸歲月

(相關資料圖)

原江西第二化肥廠退休干部 肖正萬

20世紀80年代初，新余剛剛復市，恰逢我國由計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制過渡，是經濟體制改革波瀾壯闊的時期。彼時我在江西二化，有幸親歷了這段終生難忘的崢嶸歲月。

艱辛奮斗建工廠

△江西二化廠區一角。（資料圖）

二化建廠初期，水、電、路還未“三通”，而許多訂購的化工設備已陸續進廠，這些設備大多是直徑兩三米，高度十幾二十米，重量少則幾噸、多則幾十上百噸的“壇壇罐罐”。這些“壇壇罐罐”當時由鐵路運來，只能卸在新余發電廠鐵路專用線兩側空地上。空地與平板車高差一般有3~4米，設備直接滾下來，會變形損壞，于是大家想了一個笨辦法，搬來正在修鐵路專用線的枕木，先在所卸設備鐵路平板車要卸的地面上用枕木搭建與平板車一樣高的平臺，然后將設備先滾到枕木網架上，最后一根根抽枕木降低網架將設備落地。這工作說起來容易，做起來可困難重重，每根鐵路枕木都在兩百斤左右，又沉又滑又臟，那一時期大部分工人都在外地培訓不在廠里，在廠里的也就幾十個機關干部和工程技術人員，有些已年過半百，加上兩三個起重工。搭一個這樣的枕木網架，往往都要上百根枕木，鐵路部門一般都要求車皮需要在24小時內卸完。我們只能起早貪黑搶時間，大家硬是全憑肩扛手抬搭好枕木網架，把設備安全卸下。那個時候沒有什么8小時工作制的概念，也不管什么星期天、節假日，個個都是隨叫隨到，更不要說什么加班工資夜班費了，勞保裝備也就每人一雙現在早已絕跡的再生紗手套。常常工作一天下來，一身泥水臭汗板油污漬。建廠之初生活設施還很缺乏，連個洗澡的地方都沒有，只能自己找個水溝用水擦擦身體對付。盡管工作十分繁重辛苦，但從沒有人叫苦叫累發牢騷，有的是看到自己的勞動成果時的滿足感和成就感。初期到廠的幾十臺（套）設備就這樣憑著一雙雙手安全落地，鐵路專線完工以后再進場安裝。隨著工程推進，緊接著就是設備清洗吹掃，單機試車，聯動試車，化工試車，報料試生產，直到20世紀80年代初正式投產。

大張旗鼓搞改革

△吊裝新的脫硫塔。（資料圖）

二化投產之初，由于仍是沿用過去舊的經營體制，內部管理不善，曾經接連虧損了幾年，日子一天比一天難過。這樣的處境讓廠領導認識到，再不改革，企業沒有出路。我們依據企業生產經營的實際情況，制定了簡明實用、獎懲分明、易于操作的經濟責任制，將企業生產經營的主要技術經濟指標層層分解，具體落實到各車間、科室、班組、個人，并與相應的考核獎懲掛鉤，真正做到“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”。經濟責任制經職代會討論通過，得到職工群眾的廣泛認同，因而具有較好的群眾基礎。對比較容易從企業經營主體剝離開來的機械維修車間，我們則讓他們除無償包干廠內鉚焊、機加工、架子搭建、起重工作外，積極開展對外業務，自己賺工資獎金，取得了較好的效果。經濟責任制的實行，激發了職工群眾工作積極性，一個比較明顯的變化是干事從過去“要我干”慢慢轉變成“我要干”，逐步形成了一種創先爭優的氛圍，這為企業各項工作的順利開展，特別是20世紀80年代初從創建“清潔文明工廠”到20世紀80年代后期建成“國家大中型二級企業”打下了良好的基礎。

嚴格精細抓管理

△羊角牌尿素免檢產品證書。（資料圖）

企業的效益離不開精細的管理，二化從抓“創建無泄漏工廠”做起，一步一個腳印，向管理要效益。二化是一個工藝環節多、生產連續性要求高的現代化化工企業，廠里有各種壓縮機、加壓泵動力設備、容器塔罐、反應器靜置設備，以及連接它們的管道閥門、檢測儀器儀表，并且內部充斥著高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕性很強的化學介質。整個系統互相連接的動態、靜態密封點面有30多萬處。這些密封點面是否會產生泄漏，與企業內部管理水平、工人操作是否規范、原設備材質、密封件質量、內部介質、使用環境和時間等諸多因素有關，因此不存在一勞永逸的情況。我們加強培訓教育，讓全體職工認識到，有泄漏不及時處理，日積月累就會是一個不小的數量，不僅危害企業效益，也影響職工個人的收入。而且泄漏物料再也無法回收利用，就成了環境的污染源。強化責任意識，車間內按照設備臺套、管線范圍再劃分出班組個人包干，所有設備、管線均掛牌明示，共有多少密封點、允許漏點個數、責任人名字一目了然。由對口管理人員定期核實，記錄臺賬，執行情況與當月考核獎金掛鉤。嚴格跟蹤管理，發現問題有條件立即處理，暫時沒有條件處理的記錄在案，等待系統停車，做到無一漏網處理。由于管理措施得當，自1983年江西省化工廳派駐廠檢查組驗收并命名“無泄漏工廠”以來，二化無泄漏工廠管理一直處于較好水平，大體上穩定在化學工業部要求的靜密封點泄漏率一直處于密封點總數的萬分之三以下，動密封點泄漏每分鐘不大于5滴的范圍內。

二化一步一個腳印，在20世紀80年代創造了自己的輝煌。1984年被江西省化工廳評為“清潔文明工廠”，1985年至1987年連續三年被評為“省六好企業”，主產品尿素獲得江西省優質產品稱號，1987年被化學工業部評定為“國家大中型二級企業”。二化還是江西省連續多年的全省十家利稅超千萬元的利稅大戶，為我省、我市經濟社會發展作出了自己的貢獻，尤其是二化的主導產品尿素，在當年雜交水稻尚未大面積推廣，糧食生產少了化肥不但增產難，甚至要面臨減產絕收的情況下，對糧食增產、解決吃飯問題功不可沒。這一時期，二化經濟效益不錯，職工個人收入也相對周邊企業要多一些，以致有不少人向往能進入二化工作。當年市內的公交車，所有線路基本都是虧損，只有開往二化的701路盈利。

天上從來都不會掉餡餅，有句歌詞唱得好：“幸福的生活哪里來，全靠勞動來創造”。二化之所以有昨天的輝煌，固然有二化人團結拼搏的內部因素，但二化人永遠不會忘記，也不應該忘記，這些成績的取得，離不開新余市委、市政府，渝水區委、區政府的正確領導，離不開各部門的大力支持，以及新余鋼鐵廠的互幫互助。二化有事找市委、市政府，區委、區政府，什么時候都是有求必應，這么好的生產經營環境，可以說是企業經營的“第一資源”。

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編輯：郭晉 校對：郭文杰

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原標題：《參與二化建設發展的崢嶸歲月》

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