工廠品質管理目標（工廠品質管理流程）
2023-08-04 00:22:51 來源：互聯網
1、通常來講，與規范的品質保證體系相對應的組織應包含以下職能組織：1，IQC或SQC，來料品質檢驗，管控供應商產品品質，最好至少一個工程技術人員，加幾個質檢員（取決于來料品類多寡及檢驗復雜程度，與供應商個數也有一定關系）。
(資料圖)
2、2，IPQC或PQC，制程品質檢驗，管控生產制程的，最好至少一個工程技術人員，加幾個質檢員（取決于制程復雜程度，與生產部門或生產線劃分也有一定關系）。
3、3，QA或OQC，出貨品質保證，管控產品出廠前的品質，并組織內部應對客戶投訴等，代表客戶管理產品質量。
4、至少一個工程技術人員，加幾個質檢員（取決于客戶品質要求的程度）。
5、4，QS，品質體系管控。
6、策劃并維護管理品質體系，組織應對ISO認證及客戶體系認證。
7、至少一個工程技術人員，加一個以上文控人員。
8、通常各部門負責人還要兼任內審員，在內審時，由QS統一調配交叉稽核體系運行情況。
9、5，流程再造與6西格瑪改善組織，有些公司也歸入品質管理體系中。
10、通常沒有通用的人數的標準，可以參照業界標桿（同行中排名前5位的公司），設置自己的品質組織。
11、一般而言，品管組織在總人數3%~10%左右。
12、當然規模小的工廠比率會高些，“麻雀雖小，肝膽俱全”嘛。
13、如果在品質管理上過于節省的話，帶來的返工或報廢等失敗成本以及客戶的信任度等隱含損失，往往會超過省下來的人員費用。
14、過于寬放則人浮于事，也管不好品質。
15、所以適度偏緊即可。
16、我不了解貴廠的紙品類型，初步估計，100人可能要5~6個品管人員。
本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。
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