對于硅谷大大小小的風(fēng)投和創(chuàng)始人來說，只要生活中有任何的不便，無論大小都可以成為一個需要解決的技術(shù)問題，甚至是死亡本身。如今，一種名為“死亡科技”（death tech）的新產(chǎn)品和服務(wù)類型正在興起，這些產(chǎn)品和服務(wù)旨在幫助失去親人的人撫慰他們的痛苦。科技行業(yè)似乎希望用技術(shù)和 App 來解決任何問題。

來自美國加州奧克蘭的技術(shù)專家、作家和組織者王曉微（音譯）對此感到不安。

【資料圖】

2023 年 3 月下旬，王在奧克蘭一家啤酒廠的后院里邊吃午餐邊說：“把死亡之類的自然事實和狀況視為問題，這真是太惡心了。”為了研究一本關(guān)于在臨終關(guān)懷中運用科技的書，王已經(jīng)接受了“死亡助產(chǎn)師”的培訓(xùn)，并將很快開始在一家臨終關(guān)懷機構(gòu)工作。

這種探索技術(shù)的方法，更多地從個人和政治因素出發(fā)，體現(xiàn)了科技工作者和整個行業(yè)更廣闊的愿景：希望它賦予具有不同背景的人更多的權(quán)力和控制；變得更加公平，而不是一味地榨取；減少結(jié)構(gòu)性不平等，而不是讓股東發(fā)財。

為了實現(xiàn)這一愿景，王發(fā)起了一個名為“集體行動學(xué)校（Collective Action School）”的合作學(xué)習(xí)項目。在這個項目中，科技工作者可以開始面對自己對世界的影響，促進行業(yè)內(nèi)形成更多的勞工組織，并將權(quán)力賦予那些可能對挑戰(zhàn)大公司感到害怕的工人。

王作為獨立出版物《邏輯（Logic）》雜志的編輯而出名。該雜志誕生于 2016 年，在特朗普時代早期的焦慮和對技術(shù)力量日益增長的擔(dān)憂中誕生。

雜志的創(chuàng)始人還包括本·塔爾諾夫（Ben Tarnoff）、吉姆·芬格爾（Jim Fingal）、克里斯塔·哈特索克（Christa Hartsock）和莫伊拉·威格爾（Moira Weigel）。他們摒棄了烏托邦式的進步敘事，對科技在擴大不平等和集中政治權(quán)力方面的真正影響進行了頗有先見之明的分析，宣稱不再“在重要事情上進行愚蠢的對話”。

2023 年 1 月，它以“第一本黑人、亞洲人和酷兒科技雜志”的身份重新發(fā)行，由王和 J·哈迪賈·阿卜杜拉曼（J. Khadijah abdulahman）共同編輯。

集體行動學(xué)校（Collective Action School）（最初被稱為邏輯學(xué)校）是該雜志的產(chǎn)物。它出現(xiàn)的時候，科技行業(yè)的丑聞和裁員新聞層出不窮，再加上加密貨幣的麻煩和對人工智能偏見的新?lián)鷳n，使大型科技公司的失敗更加明顯。

在通過 Zoom 平臺提供的課程中，王和其他講師給大約 24 名科技工作者、程序員和項目經(jīng)理上課，教給他們有關(guān)勞工組織、交叉女權(quán)主義理論以及大型科技公司的政治和經(jīng)濟影響。第二批學(xué)員現(xiàn)已完成該課程。

在我們會面的午餐會上，和王一起參加的還有三名以前的學(xué)生，他們幫助組織了最后一節(jié)課：高級軟件工程師德里克·卡爾（Derrick Carr）；曾任 X（原推特）公司信任與安全工程師的艾米莉·趙（Emily Chao)；以及用戶體驗設(shè)計師裴殷迪（音譯，Yindi Pei）。

所有人都有一個共同的愿望，那就是創(chuàng)造一些能夠比公司內(nèi)部現(xiàn)有的員工資源小組更能帶來具體變化的東西。他們說，現(xiàn)有的員工資源小組似乎經(jīng)常受到約束和限制。

雖然大型科技公司可能更仰仗于有魅力的創(chuàng)始人，但集體行動學(xué)校是以集體的方式運作的。“我喜歡低調(diào)行事，”王說。

1990 年，4 歲的王隨家人從中國搬到美國馬薩諸塞州的薩默維爾。王在很小的時候就被科學(xué)技術(shù)所吸引，在早期的網(wǎng)絡(luò)聊天室里結(jié)識了許多朋友，還在科學(xué)營里建造了火箭、研究了海洋學(xué)。

王很小就開始質(zhì)疑社會規(guī)范。王的媽媽說她曾接到過中學(xué)校長的電話，說王提交了請愿，要求制定一個多元化的班級著裝規(guī)范。

幾年后，王進入哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計和景觀建筑。2008 年，在畢業(yè)幾年之后王搬到了舊金山灣區(qū)。

王在為非營利組織 Meedan Labs 和地圖軟件公司 Mapbox 工作。Mapbox 是一艘快速發(fā)展的“火箭飛船”，員工（有時是王）必須隨叫隨到，經(jīng)常要通宵修改有 bug 的代碼。王不喜歡這樣，于是在 2017 年離開了，此后專注于寫作、演講和研究，并在加州大學(xué)伯克利分校獲得了地理學(xué)博士學(xué)位。

“給我做 Mapbox 離職面談的人告訴我，‘你的問題是，你無法忍受自己看到的不公正，’”王說，“她告訴我，如果你想留在這個行業(yè)，有時候你需要把這件事放下。我做不到。”

王說，許多科技界人士都有一個基本的信念，那就是通過企業(yè)創(chuàng)新不斷改進某些東西。對這些人來說，科技意味著“你按下一個按鈕，你生活中的一些問題就解決了。”但信奉佛教、相信塔羅牌的王卻有不同的看法。王認(rèn)為生命就是人類無法控制的自然循環(huán)，應(yīng)該謙卑地接受。對王來說，科技是那些帶來純粹快樂的東西。

在《邏輯》雜志中，王負(fù)責(zé)了一個很受歡迎的專欄《深圳來信》，其中包括王的家鄉(xiāng)中國廣州的場景、以及中國創(chuàng)新的爆炸式增長。這之后組成了一本名為《區(qū)塊鏈養(yǎng)雞場：科技在中國農(nóng)村的故事》的書，這本書針對科技對于中國農(nóng)村的影響進行了深入探索。

在編輯這本書的過程中，王去了一次佛教靜修。那里的一位老師說，我們都是“通過一根稻草看天空”，局限于我們自己眼前小視野的感知。王說，這一見解幫助其構(gòu)建了最終草案。但它也成為了一種對技術(shù)研究和寫作方法的隱喻：集中精力、仔細(xì)考慮許多觀點、以及想象更好的東西的能力。

最近幾年，科技界并非沒有工會行動，谷歌、亞馬遜和蘋果員工都曾有過努力。但王認(rèn)為只有強大的社區(qū)才能治愈科技行業(yè)的弊病，所以王主動避開了公眾的目光，其組織的行動方式更具實驗性。

（來源：《麻省理工科技評論》）

從“第 0 周”會議開始，參與者被分為幾個小隊，并作為一個團隊來活動和彼此熟絡(luò)。然后，在 13 周的時間里，參與者將參加有關(guān)勞工運動、創(chuàng)新政治經(jīng)濟學(xué)以及技術(shù)對邊緣群體的影響的討論。該組織獲得的資助涵蓋了所有學(xué)生的所有學(xué)費。正如聯(lián)合組織者之一裴所說，這所學(xué)校傳授的東西與科技行業(yè)廣泛接受的觀念相反，它更關(guān)注集體行動和文化。

每周，參與者都要閱讀冗長的教學(xué)大綱，并迎來一位客座演講者。過去的嘉賓包括來自 Kickstarter 聯(lián)盟口述歷史項目的克拉麗莎·瑞德灣（Clarissa Redwine）、目前在分布式人工智能研究所工作的前谷歌員工亞歷山大·漢娜（Alex Hanna）和蒂姆·葛布如（Timnit Gebru）、以及反驅(qū)逐測繪項目的聯(lián)合創(chuàng)始人艾瑞因·麥克爾羅伊（Erin McElroy）。他們還要完成一個最終項目。一個項目案例是 Looking Glass，它使用增強現(xiàn)實技術(shù)來展現(xiàn)匹茲堡鮮為人知的黑人歷史。

為了開發(fā)這些項目，開發(fā)者阿德里安·瓊斯（Adrian Jones）被任命為學(xué)校的“社區(qū)技術(shù)專家”，該職位將獲得為期一年的資助以擴展這一想法。趙曾在推特工作，發(fā)布過一本關(guān)于信任和安全問題的雜志，裴則一直在為舊金山的一個經(jīng)濟適用房網(wǎng)站工作。

組織者將集體行動學(xué)校視為一個社區(qū)建設(shè)項目和開源教學(xué)大綱，可以隨著每一個新群體的成長而成長。最終的目標(biāo)是，通過在其他領(lǐng)域設(shè)立分會來擴大學(xué)校的影響力，增加面對面（線下）會議，并建立一個由擁有相似價值觀和目標(biāo)的員工組成的更大網(wǎng)絡(luò)。

技術(shù)工人聯(lián)盟和緊急工作場所組織委員會的志愿者格肖姆·巴澤曼（Gershom Bazerman）說，這種策略滿足了更大規(guī)模的技術(shù)和勞工組織的需求。

長期以來，科技工作者一直被告知他們是特殊的（至少在組建工會這件事上）。但最近員工和公司領(lǐng)導(dǎo)層之間的政治斗爭，例如員工反對自己參與的技術(shù)項目為美國軍方或移民執(zhí)法部門所用，引發(fā)了一股由社會關(guān)注引起的、自下而上的組織興起浪潮。像集體行動學(xué)校這樣的組織可以成為尋求這種改變的工人之間的“橋梁”。

雖然閱讀和互動不能創(chuàng)造一個烏托邦，但它們?yōu)閷W(xué)員們創(chuàng)造了一個學(xué)習(xí)、交流和致力于產(chǎn)生更多變革的空間。

王希望他們能夠團結(jié)一致，在最理想的情況下，將這些想法和經(jīng)驗帶回各自的公司，熏陶他們的同事、或者找到更多的資源和動力、更或者轉(zhuǎn)行到更符合他們價值觀的工作或領(lǐng)域。在 2023 年的畢業(yè)生中，有人遭到裁員，為此學(xué)員們專門設(shè)立了一個生活費支持基金來幫助他們。

卡爾稱這段經(jīng)歷是“一種解藥”，以應(yīng)對在大型科技公司工作而“累積的毒素”。這可能是對的，但集體行動學(xué)校以及一些其他組織努力，也開始重新定義在科技行業(yè)內(nèi)工作的經(jīng)歷。

“我們并不是說我們創(chuàng)造了完美的、安全的學(xué)習(xí)空間，”王說，“我們創(chuàng)建了一個容器，在里面我們可以玩得開心、互相學(xué)習(xí)、然后成長。我認(rèn)為這是非常罕見和特別的。這就像是對彼此的承諾。”

作者簡介：帕特里克·西森（Patrick Sisson）是一位來自美國洛杉磯的作家。他的作品曾發(fā)表在《紐約時報》、 Bloomberg CityLab 和 Vox 上。

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