多年前提到聯(lián)想，很多人一定覺得這是一家巨頭企業(yè)，也是中國唯一一家可以和世界頂級企業(yè)扳手腕的民族企業(yè)！可誰能想到，時隔多年后的今天，聯(lián)想的境遇顛覆了我們的認知，處境可謂一言難盡！

早在5月份的聯(lián)想發(fā)布了2022?3財年全年及第四財季業(yè)績，全年營收619.47億美元，同比減少14%；凈利潤16.08億美元，同比減少21%；第四財季營收126.35億美元，同比下降24%；凈利潤1.14億美元，同比下降72%。連續(xù)兩個季度出現(xiàn)凈利潤下滑原本也屬“正常”，但下滑幅度達到了72%，這不僅僅是匯率波動和需求放緩的原因。更深的原因，或許是這家巨頭企業(yè)多年來的“大象難以轉(zhuǎn)身”，“船大尾不掉”所造成的停滯不前。

一向被全球公認的PC王者，卻因與研發(fā)比例投入不符制約了發(fā)展，多元化轉(zhuǎn)型舉步維艱，研發(fā)較低導致的創(chuàng)新能力不足、投資遇冷，以至于如今的營收和凈利潤大幅下滑。單純的把頹勢歸結(jié)為PC市場不景氣，明知沒有前途，還一直裹足不前，這家巨頭究竟在猶豫什么，又被什么原因所困頓呢？

【資料圖】

當前的聯(lián)想遠沒有到危機的地步，但近40年的發(fā)展突然陷入停滯，不得不讓人感嘆，這家民族企業(yè)居然會一步步走到今天。

01、聯(lián)想的過去，的確非常輝煌

任何一個經(jīng)歷過上世紀變遷的人，都不會對聯(lián)想陌生，而聯(lián)想發(fā)展的初期，承載的也是民族企業(yè)的輝煌和風光。

39年前的1984年，聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志以20萬元資金起步，一手創(chuàng)建了聯(lián)想的雛形，當時名字是中科院計算機研究所。之所以后來改名為聯(lián)想，是因為研究員倪光南發(fā)明了將英文操作系統(tǒng)翻譯成英文的“聯(lián)想式漢卡”，跟AST電腦捆綁銷售，這種市場份額引發(fā)了電腦市場的火爆，聯(lián)想以獨家代理的身份發(fā)家致富，走向時代尖端。

5年后的1989年，計算機研究所改名聯(lián)想集團公司，此后的聯(lián)想駛上了發(fā)展的高速軌道，1990年首臺微型計算機投放市場；1992年推出家用電腦，1994年在香港成功上市。一路順風順水的聯(lián)想經(jīng)歷了最好的10年，風頭一時無兩，直到國家加快了對外開放的腳步，眾多外資品牌爭相涌入，聯(lián)想高層爆發(fā)了技術(shù)與貿(mào)工分歧的“柳倪之爭”，原本的總工程師倪光南辭去職務，由此而走上貿(mào)工技路線。

02、黃金期坐穩(wěn)“PC頭把交椅”后反而陷入迷局

憑借國內(nèi)巨大的成本優(yōu)勢，聯(lián)想不僅坐穩(wěn)了國內(nèi)龍頭的位置，而且在2004年以12.5億美元的價格收購了IBM的PC部門，一舉邁入全球前三的行列。進入發(fā)展黃金期的聯(lián)想在2012年達到PC業(yè)務38.6%的市場份額，登頂全球第一，此后的幾年內(nèi)出貨量都處于快速增長的態(tài)勢，連續(xù)蟬聯(lián)全球PC市場銷量冠軍，成為當之無愧的行業(yè)王者。

時年正是智能手機崛起，新的風口迎面而至，聯(lián)想以敏銳的嗅覺試圖尋求多元化發(fā)展，布局手機市場，并于當年獲得國內(nèi)市場第二的位置，勢頭頗受看好。再次嘗到甜頭，遂于2014年以29億美元收購了老牌手機巨頭摩托羅拉，意欲復制當年收購IBM的輝煌。然而，同年收購的IBM服務器并未給聯(lián)想帶來預料中的奇效，業(yè)務陷入虧損，發(fā)展差強人意；手機業(yè)務只有過短暫的閃光，就被其他品牌淹沒，難逃迷局。

03、難以去掉PC標簽，轉(zhuǎn)型艱難

從2012年尋求轉(zhuǎn)型至今，聯(lián)想一直在去掉PC標簽和多元化的嘗試中徘徊，一方面，PC業(yè)務依然是營收和凈利潤的主要來源，銷售占比超過60%；另外一方面，PC出貨量不得不面對市場疲軟的環(huán)境，連續(xù)出現(xiàn)下滑，營收和盈利雙雙下滑，處境不妙。

明明是一家“不缺錢”，甚至可以說是財大氣粗的企業(yè)，卻多年陷入發(fā)展瓶頸的困頓，聯(lián)想難以撕掉PC標簽，轉(zhuǎn)型艱難的背后，實則是過于依賴“拿來主義”，缺少真正的創(chuàng)新。2021年研發(fā)投入為120.38億元，占營收總比的2.92%，對比以研發(fā)著稱的其他企業(yè)，華為投入1427億元，占全年營收的22.40%，兩者可見差距明顯。這在外界看來，更大的原因則是擔心投入過大而導致新業(yè)務受挫，害怕試錯成本，一家已經(jīng)足夠強大的企業(yè)，擔心“一著不慎滿盤皆輸”，遠沒有那些中小企業(yè)那么果敢，敢于孤注一擲。

寫在最后：距離PC時代的風口已經(jīng)過去多年，聯(lián)想嘗盡了PC帶來的各種紅利，面對數(shù)字經(jīng)濟時代、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新技術(shù)的革新，雖然快人一步前瞻布局，積極構(gòu)建新的生態(tài)體系，但要成功轉(zhuǎn)型，恐怕仍需在研發(fā)上加碼，改變只想保住利潤的保守思想，在創(chuàng)新上提高產(chǎn)品競爭力，或許才能重新開辟一條屬于自己的發(fā)展之路，創(chuàng)造新的輝煌。

原文標題:顛覆認知，曾經(jīng)的巨頭聯(lián)想也要面對凈利潤下滑72%的事實！

關(guān)鍵詞：