河北百縫制線股份有限公司持續(xù)創(chuàng)新設(shè)備和工藝 根根縫線連接大產(chǎn)業(yè)
一根縫線看起來很普通,河北百縫制線股份有限公司(以下簡稱“百縫公司”)卻依靠持續(xù)創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、豐富產(chǎn)品種類,使其產(chǎn)出高收益?!肮疽荒昕缮a(chǎn)400多種規(guī)格的縫包線、縫紉線,折算長度440多億米,年產(chǎn)值達1.5億多元?!卑倏p公司董事長郭世偉告訴記者。
經(jīng)過多年發(fā)展,百縫公司成長為行業(yè)領(lǐng)先的工業(yè)縫包線生產(chǎn)企業(yè),集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體,被工信部認定為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。
升級生產(chǎn)裝備
【資料圖】
創(chuàng)業(yè)大多是從熟悉的領(lǐng)域找到靈感,郭世偉亦是如此。2000年,郭世偉從事縫紉機設(shè)備推銷工作,在與客戶接觸中逐漸發(fā)現(xiàn),縫紉市場對縫包線的需求非常大,遠遠超過對縫紉機設(shè)備的需求?!翱p包線是給編織袋、紙袋、麻袋、復(fù)合袋縫口的專用線,雖然看起來很不起眼,但面粉、水泥、飼料、化肥等多個領(lǐng)域都要用到?!惫纻フf,“那時,生產(chǎn)縫包線的企業(yè)很少,市場空間廣闊?!?/p>
3間瓦房、1臺并紗機、1臺捻線機,加上6名員工,是百縫公司初創(chuàng)時的全部家當(dāng)。隨著縫包線市場銷售規(guī)模穩(wěn)步增加,百縫公司將全部利潤都用于擴大再生產(chǎn)、拓展產(chǎn)品類型,并逐步完善生產(chǎn)管理制度,建立起現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間,產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛。
挑戰(zhàn)總是與機遇并存。百縫公司在快速發(fā)展過程中遇到了新問題:隨著市場規(guī)模擴大、競爭加劇,一些縫包線生產(chǎn)企業(yè)開始不斷壓低產(chǎn)品的市場價格,對百縫公司的銷售造成了不小影響。
是隨波逐流,進行低價競爭,還是頂住壓力,用高品質(zhì)產(chǎn)品贏得客戶?“經(jīng)過認真討論,我們認為對企業(yè)來說,只有苦練內(nèi)功、提升創(chuàng)新能力,才能實現(xiàn)長遠發(fā)展。”郭世偉說。百縫公司開始著力改善提升生產(chǎn)裝備,對生產(chǎn)線進行工藝創(chuàng)新,實現(xiàn)全程電腦控制自動換筒、分類落紗、高速并紗,減少縫包線接頭,提升成品線質(zhì)量。同時,公司建立起從原材料加工到生產(chǎn)加工、包裝銷售等一套完整的品控體系,嚴格把好全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量關(guān),實現(xiàn)利潤連續(xù)5年增長。
先進制造離不開先進裝備的發(fā)展。百縫公司不斷加大投資,對設(shè)備進行升級改造和技術(shù)革新。公司與浙江一家企業(yè)組成設(shè)備技術(shù)研發(fā)小組,通過數(shù)十日連續(xù)攻關(guān),設(shè)計出技術(shù)改進方案,成功投產(chǎn)大卷裝、無接頭新產(chǎn)品生產(chǎn)線,產(chǎn)品從1公斤卷裝量升級到5公斤,并做到10萬米沒有接頭,售價高出普通產(chǎn)品約10%。
依靠持續(xù)創(chuàng)新,百縫公司在已有8條全自動智能化生產(chǎn)線基礎(chǔ)上,新建成行業(yè)領(lǐng)先的5G全自動生產(chǎn)線,產(chǎn)能增長三成以上,產(chǎn)品質(zhì)量始終保持行業(yè)領(lǐng)先水平。
注重工藝創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。百縫公司不斷升級生產(chǎn)設(shè)備的同時,在工藝和管理創(chuàng)新上狠下功夫,為降本增效奠定了堅實基礎(chǔ),為企業(yè)發(fā)展注入新動能。
一家做塑編包裝的廠商需要更大容量的線軸,以解決生產(chǎn)過程中頻繁換線的問題。為此,百縫公司研發(fā)團隊與廠商聯(lián)合對加捻設(shè)備進行工藝改造,實現(xiàn)多股紗線并線、倍捻一次成型,將卷裝容量由2公斤增加到5公斤,紗線強力度超過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)15%以上。這一工藝提升了生產(chǎn)效率,并獲得發(fā)明專利。
為了進一步從生產(chǎn)工藝流程上創(chuàng)新提質(zhì),百縫公司組織研發(fā)人員和相關(guān)專家聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān),在筒紗翻轉(zhuǎn)裝置、繞線機紗線長度計量裝置、梳棉機自動化除塵機構(gòu)等工藝上取得創(chuàng)新突破。截至目前,公司共獲得2項發(fā)明專利、24項實用新型專利。
生產(chǎn)工藝不斷優(yōu)化促進企業(yè)生產(chǎn)管理更加集約高效。在前紡車間,原配置的一機兩線24臺梳棉機,已改為一機一線10臺經(jīng)緯紡高產(chǎn)梳棉機,并條機由8臺改為6臺,粗紗機由6臺改為4臺。梳棉機和并條機每臺都配備了智能電子工藝系統(tǒng),避免了傳統(tǒng)紡紗設(shè)備在梳理和牽伸中造成的重量不勻、質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象。
在百縫公司車間里,智能化生產(chǎn)線高速運轉(zhuǎn),僅有幾名員工值守?!拔覀冋谮s制30噸新型防偽縫包線訂單。目前,公司的訂單已經(jīng)排到9月份?!睆S長韓志彬告訴記者。車間安裝了5G智能網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),生產(chǎn)管理實現(xiàn)可視化、數(shù)據(jù)化、動態(tài)化,不僅促進了成品紗線質(zhì)量提高,而且節(jié)省了擋車工、落紗工等大量人工,每年可節(jié)約成本80多萬元。
“從原材料源頭關(guān)口,我們就嚴格按照產(chǎn)品工藝要求進行生產(chǎn)操作,嚴格執(zhí)行自檢、送檢、互檢‘三檢’制度,每一批線都針對色差、有害物質(zhì)、水分等要素標(biāo)準(zhǔn)提供質(zhì)量報告,每一軸成品線都可追溯到哪一條生產(chǎn)線、哪一臺設(shè)備、哪一位工人生產(chǎn),質(zhì)量管理責(zé)任到崗到人,可一追到底?!卑倏p公司辦公室主任郭政說。
通過生產(chǎn)工藝和管理創(chuàng)新,百縫公司效益大幅提升。落棉、回花、回卷、回條等主要指標(biāo)降低了30%,設(shè)備維修費用降低20%,產(chǎn)量由23噸/天提高到30噸/天,經(jīng)濟效益提升20%以上。
緊盯市場需求
秉持以市場需求為導(dǎo)向、以客戶滿意為中心、以高效服務(wù)創(chuàng)品牌為發(fā)展理念,百縫公司在不斷發(fā)展壯大過程中,鍛造自己的核心競爭力。
幾年前,一家知名面粉生產(chǎn)企業(yè)因為擴產(chǎn),縫包線用量大幅增加,急需有一家產(chǎn)量能夠匹配的縫包線企業(yè)替代原來多鏈條、小批量的供應(yīng)體系。百縫公司了解情況后,不僅為其專門設(shè)計了一款食品級的縫包線,還幫其測算每一個生產(chǎn)流程的成本。該企業(yè)已成為百縫公司穩(wěn)定的合作伙伴,縫包線的年需求量已由最初的15噸增長到300多噸。
“想讓產(chǎn)品牢牢占據(jù)市場,就要緊盯市場需求,為客戶提供精準(zhǔn)定制化服務(wù)?!惫纻フf,“企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤最大化,但不能掉進錢眼里。除了確保產(chǎn)品質(zhì)量,還要根據(jù)客戶需求不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計,才能打造最具競爭力的市場品牌?!?/p>
為了進一步提高企業(yè)的核心競爭力,百縫公司對產(chǎn)品銷售進行了全國布局,在北京、上海、廣東等20多個省份建立銷售中轉(zhuǎn)倉,下設(shè)銷售網(wǎng)點160多個,形成銷售—中轉(zhuǎn)—售后服務(wù)一體化的市場營銷體系,實現(xiàn)了客戶“今日訂、次日達”,以合理布局的營銷終端、快捷便利的物流運輸滿足客戶的訂單需求。專業(yè)服務(wù)使得百縫公司的“朋友圈”越來越大,與眾多企業(yè)成為戰(zhàn)略合作伙伴。
“只有堅持誠信,企業(yè)才能贏得客戶信任;只有不斷創(chuàng)新,才能把握市場先機?!惫纻フf,目前,百縫公司在繼續(xù)研發(fā)高質(zhì)量縫包線的新工藝,預(yù)計全面投產(chǎn)后,不僅能縮短生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)能,還能節(jié)約成本20%以上。(經(jīng)濟日報記者 宋美倩)
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