2023年雷軍年度演講，雷總分享了許多自己的成長經(jīng)歷，其中他在“認知突破”這點上給觀眾帶來了非常深刻的啟示！如何成長？聽完后很多網(wǎng)友表示醍醐灌頂。

(資料圖)

敢想敢干

在演講發(fā)布會上，雷總分享了自己大學時期的往事。只是本科生的他，定下了要在一級學報上發(fā)表論文的目標。要知道，當時的環(huán)境，發(fā)論文還是相當困難的。有了這個目標后，雷軍就去請教了老師張德向教授，該怎么做？

在老師的指導和朋友的助力下，雷軍寄給了權(quán)威的學術(shù)期刊《計算機研究與發(fā)展》。過了半年時間，他收到回信，論文被錄用了。對此，雷軍表示，我真的沒想到，第一次投稿就中了。這篇論文被錄用以后，在張老師的鼓勵下，雷軍又給當時的第三屆全國青年計算機學術(shù)會議投稿，又被錄用了。

雷軍還表示：我今天回想起來，那些看起來很了不起的目標，試一試，也許沒那么難。所以我覺得，年輕人還是要有年輕人的魄力，不要聽人家這個建議那個建議，敢想敢干最重要。其實，很多事情沒有那么難，你去試一下，說不定就成了。這是雷軍發(fā)完論文以后最大的感受，之后在面對所有困難的時候，他都做到一往無前，先干了再說。

“這就是我在武漢大學的求學生涯。很多人年輕的時候，都有和我一樣類似的經(jīng)歷，可能因為一本書、一部電影或者一個人，夢想就被點燃。我幸運的是什么？我幸運的是，我真的把夢想當回事，并且學會去拆解成一個又一個的目標，然后竭盡全力去完成。夢想的力量是極其強大的，正是因為這個夢想，我想盡辦法把各種各樣的不可能變成可”雷軍在最后給觀眾說出了自己心底里的話。

創(chuàng)業(yè)，要先想清楚

雷軍的夢想是要創(chuàng)造一個偉大的公司。所以在他能力被認可的時候，有人拉他6一起創(chuàng)業(yè)，他便答應了。他覺得他終于有機會大展宏圖。起初他們的公司起名叫三色，只有四個創(chuàng)始人，大家都是朋友，每個人分25%的股份。大家都渴望干一番大事業(yè)，每天都干得熱火朝天，但隨著公司到10多個人，問題就來了：誰說了算？各位想一想，如果大事小事都要商量著干，多麻煩。萬一兩個人意見不一致，一吵半天。后來，他們覺得這樣不行，得選個董事長，而且還是民主選舉。

在短短的幾個月，他們就改選了幾次，大家都當了一遍董事長。只有雷軍一個沒當過，主要嫌雷軍年齡小，覺得雷軍壓不住場。于是，他們先賣電腦，接著寫軟件，甚至還做打字復印的業(yè)務。為了偉大的夢想，他們什么生意都做。

“剛開始我們還掙了點錢，后來業(yè)務越來越多，反而掙錢越來越難。接著公司就開始發(fā)不出工資、吃不上飯。最后，公司還是熬不下去，當時他們連散伙飯都沒吃，就把公司清算關(guān)門了”雷軍如是說到。他們的第一次創(chuàng)業(yè)，就這么結(jié)束了。后來，雷軍復盤過很多次，總結(jié)了失敗的原因：自己太幼稚了。什么都沒想清楚，就稀里糊涂干了。

對此，雷軍也在演講的時候建議想要創(chuàng)業(yè)的朋友，要先想清楚了再干，不要稀里糊涂地干。

只有認知的突破，才會有真正的成長

如何突破認知？雷軍在演講發(fā)布會上給我們分享了小米13的故事：

“我說個小米13的故事，無論是銷量，還是口碑，小米13表現(xiàn)都不錯。這么好的一款產(chǎn)品，在我們研發(fā)過程中，也是兩次差點夭折。第一次是在立項的時候，當時小米12不達預期，虧損嚴重。小米13要不要繼續(xù)做小屏？大家爭論很激烈，一半以上人都反對。可能很多人不知道，要在這么小的尺寸里面做到無短板、無閹割的全能旗艦的所有功能和體驗，是個巨大的挑戰(zhàn)，這對研發(fā)能力要求特別高。所以，大家經(jīng)?？吹揭恍┬〕叽缙炫炇謾C是閹割版，國內(nèi)很少有同行做小尺寸的全能旗艦。

我覺得更難的是什么？就算你做到了一款這樣的好產(chǎn)品，它的成本一定很高，而且也未必賣得好，因為什么呢？因為小屏手機顯然就不如大屏手機好賣。大家同意嗎？所以我特別理解大家的糾結(jié)。但是我依然認為，手感是最重要的客戶體驗。

就這樣，我們的研發(fā)團隊背水一戰(zhàn)，迸發(fā)了巨大的戰(zhàn)斗力。在去年疫情期間，為了不耽誤進度，大家主動到小米科技園進行封閉研發(fā)，過上了軍訓式的集體生活。最終不負眾望，小米13產(chǎn)品極其出色。不謙虛的講，很多地方的體驗大幅度超越了 iPhone。

所以，這個產(chǎn)品做的是相當好。這么好的產(chǎn)品，大家應該信心很足吧？不是的，第二次夭折就是在上市前夕的訂貨會上，大家信心不足，強烈建議砍掉。我覺得這時的氣氛比立項會上還要有壓力，反對的人更多。這個時候，雖然我是老板，我也不能瞎拍板。于是，我就反復跟大家交流，一步一步把大家的擔心搞清楚。

首先，我們小米 12不達預期，虧損嚴重。假如小米13又輸了，一虧就是幾個億，甚至十幾個億。這些年里，我們在高端機里投了將近100個億，壓力巨大。其次，我們所有的同行都是做的大屏，同事們也擔心在這個價位上，我們的手機打得過嗎？所以，這么嚴峻的問題擺在眼前，我耐心的跟大家說，做高端一定要有耐心，用戶的認同需要一個過程，而且這個過程可能比我們想象的要長，至少要干三代。而且友商都不做，我們做，說明什么呀？說明我們的產(chǎn)品是獨特的，因為今天的競爭都是同質(zhì)化競爭，我覺得我們就是要做獨特的產(chǎn)品，做不一樣的產(chǎn)品，做更好的產(chǎn)品。

大家看在我的堅持下，終于同意上市了。就這樣，命運多舛的小米13終于面市。”

可以看到，不管是在學習的成長路上，還是在創(chuàng)業(yè)路上，亦或者在探索小米走向高端的旅程上，雷軍都在用他的敢為人先的態(tài)度、突破現(xiàn)實的認知，以及不斷堅持毅力，創(chuàng)造出一個又一個奇跡?？赐赀@次演講發(fā)布會后，雷軍的成長故事給了我們莫大的鼓勵和幫助。最后，分享一句雷軍在演講發(fā)布會上令人熱血沸騰的金句：人因夢想而偉大，又因堅持夢想而成長！祝大家都夢想成真！

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