在2023年潞安礦業(yè)集團(tuán)勞模表彰會(huì)上，16名奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的王莊煤礦員工身披綬帶，接過(guò)了榮譽(yù)證書(shū)……勞模先進(jìn)們載譽(yù)歸來(lái)，在礦區(qū)迅速掀起了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的熱潮。成績(jī)的取得，是該礦持續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力弘揚(yáng)工匠精神的必然結(jié)果。

引才聚智 激發(fā)人才活力

(資料圖)

深化體制機(jī)制改革是構(gòu)筑人才制度優(yōu)勢(shì)、贏得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)略之舉。該礦以 “給用人單位授權(quán)、為人才松綁”為核心，深入貫徹落實(shí)《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見(jiàn)》，對(duì)后備人才庫(kù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為其提供各種資源、渠道、平臺(tái)；分類推進(jìn)人才評(píng)價(jià)機(jī)制改革，破除年齡、性別、專業(yè)、職稱、論文等約束條件，更好發(fā)揮人才評(píng)價(jià)“指揮棒”作用；深化人才激勵(lì)機(jī)制改革，為高層次人才在經(jīng)費(fèi)、資源等方面給予大力支持，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

郭歷寧是該礦皮帶二隊(duì)的一名80后員工。交談中，郭歷寧告訴記者：“現(xiàn)在，礦上大力弘揚(yáng)工匠精神，不惜重金獎(jiǎng)勵(lì)精英員工，讓有技術(shù)的人吃香，讓高技能的人受益，讓技術(shù)大拿在工人崗位照樣拿高薪，我的干勁兒更足了。”

該礦堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，通過(guò)突出技能、管理等生產(chǎn)要素的工資薪酬占有份額，收入分配向一線崗位和關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜，不斷提高技術(shù)工人的待遇。設(shè)立員工技能培訓(xùn)、崗位練兵、優(yōu)秀技能人才培養(yǎng)、員工教育培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，動(dòng)員員工參加“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)技能的自覺(jué)性和積極性。借助微信公眾號(hào)、視頻號(hào)、廣播等載體，讓員工深刻體會(huì)到企業(yè)重視技術(shù)人才和愛(ài)惜技術(shù)人才的堅(jiān)定決心，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，真正在全礦掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)的熱潮，形成“體制順、機(jī)制活、人才聚、事業(yè)興”的良好局面。

育才凝力 增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力

“每一道操作程序都必須規(guī)范，明確甲烷傳感器吊掛準(zhǔn)確位置，熟悉瓦斯?jié)舛戎祱?bào)警和斷電的現(xiàn)場(chǎng)操作……”在綜采面實(shí)操模擬現(xiàn)場(chǎng)，該礦瓦檢隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王俊東耐心地講解著，為瓦檢員實(shí)操技能提升“加油充電”。

該實(shí)操模擬場(chǎng)地以U型通風(fēng)綜采面為模擬對(duì)象，突出其瓦斯檢查重點(diǎn)區(qū)域及各測(cè)點(diǎn)的詳細(xì)規(guī)定及要求，在設(shè)備排列上也最大限度還原了井下生產(chǎn)工作面，以最接近現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境幫助新員工熟悉作業(yè)場(chǎng)所，通過(guò)身臨其境的模擬操作保證瓦檢員熟知崗位安全職責(zé)，提升現(xiàn)場(chǎng)操作能力。

本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，該礦為員工精準(zhǔn)制定訂單式需求性培訓(xùn)。“崗位練兵受益匪淺，通過(guò)這幾年開(kāi)展崗位練兵，讓我們隊(duì)里完成了新老工人的接替和技術(shù)力量的傳承。”王俊東介紹說(shuō)。靈活多樣的崗位練兵，推動(dòng)員工由被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變。

為了給技術(shù)人才培養(yǎng)創(chuàng)造盡可能多的條件，該礦嚴(yán)格培訓(xùn)程序，拓展場(chǎng)所，員工學(xué)技術(shù)的積極性大大增強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能也實(shí)現(xiàn)了快速提升。這幾年，該礦連年在集團(tuán)技術(shù)比武中奪冠，一批技術(shù)能手脫穎而出。目前，該礦擁有集團(tuán)公司首席技師20人，高級(jí)技師64人，技能人才占到員工總數(shù)的65.47%。

用才留心 提升發(fā)展?jié)摿?/b>

“大膽培養(yǎng)使用年輕干部，完善、用好后備人才庫(kù)，積極發(fā)現(xiàn)和選拔在實(shí)際工作中勇于擔(dān)當(dāng)，具有創(chuàng)新意識(shí)、有執(zhí)行力和潛力的年輕干部。”這是該礦的“人才經(jīng)”。

在提升員工技能素質(zhì)過(guò)程中，該礦堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用的原則，建立三級(jí)聯(lián)動(dòng)的教育培訓(xùn)方式，依托員工學(xué)校創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過(guò)員工訂單式培訓(xùn)、安全知識(shí)進(jìn)隊(duì)組等，將日常學(xué)習(xí)、系統(tǒng)培訓(xùn)、綜合教育融為一體，擴(kuò)大培訓(xùn)的涵蓋面，滿足不同類型員工需求，進(jìn)一步提升員工技能。該礦依托機(jī)修廠的技術(shù)資源和設(shè)備資源，建立了員工技能實(shí)訓(xùn)基地，并把基地延伸到集團(tuán)二中，在集團(tuán)二中建立了戶外實(shí)操基地和室內(nèi)實(shí)景模擬訓(xùn)練基地，投入綜采、綜掘及地面各類機(jī)電設(shè)備120余臺(tái)，用于員工技能實(shí)操培訓(xùn)工作。同時(shí)，該礦要求每月都開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容涉及機(jī)電、安全、生產(chǎn)、通風(fēng)等方方面面，根據(jù)各隊(duì)組時(shí)間安排和實(shí)際需要，靈活安排培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)把技能培訓(xùn)送到一線。

以傳授技術(shù)知識(shí)、開(kāi)展科技研究、完成項(xiàng)目任務(wù)為活動(dòng)主線，大力開(kāi)展“技師帶高徒”活動(dòng)，組織和引導(dǎo)技能大師創(chuàng)新工作室領(lǐng)頭人、創(chuàng)新能手等高技能人才，向青年員工傳授崗位經(jīng)驗(yàn)、專技特藝和優(yōu)秀技法，主動(dòng)做好“傳、幫、帶”工作。在導(dǎo)師或者首席技師、首席專家的帶領(lǐng)下，一線技術(shù)工人通過(guò)學(xué)習(xí)、觀察、討論、研究、實(shí)踐、總結(jié)等方式，獲取更多的專業(yè)知識(shí)，掌握更全面的專業(yè)技能，進(jìn)一步提升了業(yè)務(wù)素養(yǎng)。近年，該礦開(kāi)辦各類專業(yè)培訓(xùn)160余期，培訓(xùn)員工1000余人次，及時(shí)處理安全生產(chǎn)工作中的重大疑難故障220余項(xiàng)。

該礦“任建業(yè)技能大師工作室”是國(guó)家級(jí)技能大師工作室，先后培養(yǎng)出130多名技術(shù)人才，其中26人獲高級(jí)技師，6人獲首席技師，2人獲煤炭行業(yè)技能大師，4人入選山西省“三晉英才”支持計(jì)劃，為人才培養(yǎng)工作立下了赫赫戰(zhàn)功。