近日，投資名將李道濱等人申請設(shè)立公募基金公司，個人系公募再次引來市場關(guān)注。

但不同于此前的意氣風發(fā)，規(guī)模貢獻微不足道的個人系公募，正遭遇著同行乃至整個資管業(yè)的側(cè)目：在基金業(yè)整體業(yè)績不佳和去明星化背景下，“個人系”已非加分標簽，也不香了，反而有一種“非正規(guī)軍”的意味，以至于券商中國記者一提起該話題，相關(guān)人士立馬做出噤若寒蟬般反應：“現(xiàn)在不適合聊這個，最好提都不提！”

(資料圖片僅供參考)

但實際上，個人系公募作為近10年興起的基金新軍，有著不少優(yōu)于傳統(tǒng)公募的優(yōu)勢，尤其是人均資本投入高，在行業(yè)降息背景下仍能給出市場化的薪酬、股權(quán)、職位等待遇。但未來想要實現(xiàn)“從初創(chuàng)到健壯”發(fā)展，個人系公募需要向機構(gòu)化、平臺化方向轉(zhuǎn)型，并在這過程中防止英雄主義和平均主義兩種傾向。

草根出身的“績差生”

陳先生是一位從業(yè)時間超過10年的公募人士，在來到目前這家個人系公募前，他曾在銀行系等其他公募工作過。7月下旬的一個午后，他頂著北京40度的高溫在一家茶館和券商中國記者進行了一次長談。

在開始話題聊天前，他一再叮囑：“千萬記得要匿名，并且不能讓人猜到是我。”和一般的匿名訴求不同，陳先生要求記者匿名，是認為當前聊“個人系公募”話題并不合時宜。他直言：“‘個人系’如今已不是一個加分項，反而成了一種‘非正規(guī)軍’意味的草根歧視。”或是基于類似考慮，其他多家個人系公募大多拒絕了券商中國記者的采訪邀請。

回溯歷史，在2013年新版《基金法》和2014年證監(jiān)會政策支持下，個人系公募于2015年應運而生，截至2019年末共有17家公司成立，包括泓德基金、鵬揚基金、中庚基金、睿遠基金等。截至目前，這類公司數(shù)量已達25家。

但和逾27萬億的行業(yè)體量相比，個人系公募規(guī)模微乎其微。Wind數(shù)據(jù)顯示，截至7月29日剔除尚未展業(yè)的匯百川基金外，24家公司管理規(guī)模為4855.81億元，平均規(guī)模202.33億元。具體看，24家公司中只有10家公司規(guī)模在100億以上，鵬揚基金以900億出頭的規(guī)模位居第一，其次是泓德基金（633.59億元）、睿遠基金（506.07億元）、蜂巢基金（429.32億元）；而14家規(guī)模不足100億元的公司中，有8家規(guī)模在30億元以下，明亞基金、凱石基金、合煦智遠基金等公募規(guī)模不足10億元。

“早期的政策鼓勵的確對個人系公募發(fā)展起到關(guān)鍵作用，既發(fā)揮出了專業(yè)人士的影響力，也極大豐富了行業(yè)生態(tài)。但近年在基金投資業(yè)績普遍不佳情況下，個人系公募的出身背景被放大，淪為輿論中的‘績差生’。相當于貧窮家庭孩子考上名校是寒門出貴子，考不上就被指責為家庭沒能創(chuàng)造好的條件。”陳先生說到，個人系公募雖是持牌機構(gòu)，但沒過硬股東背景，渠道資源和品牌優(yōu)勢不突出，管理規(guī)模、抗風險能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力一直上不去。“我們預算相對有限，發(fā)展業(yè)務(wù)要嚴格遵循產(chǎn)出最大化原則，沒有多余的資金去鋪ETF等業(yè)務(wù)攤子，也基本沒有社保、養(yǎng)老金、QDII等業(yè)務(wù)資格。”

陳先生還說到，在行業(yè)整體不景氣情況下，個人系公募牌照審批有所收緊。他猜測這可能是出于防范經(jīng)營風險考慮。“個人系公募整體規(guī)模偏小，甚至不少公司生存艱難。從過往經(jīng)驗來看，管理過百億勉強能維持基本生存。但在行業(yè)降費后，維持生存就需要更大規(guī)模了。但當前行業(yè)發(fā)展低迷，權(quán)益基金難發(fā)，我們就更艱難了。”

天相投顧基金評價中心對比不同系別公募的規(guī)模變化情況發(fā)現(xiàn)，截至2022年末銀行系和券商系公募平均規(guī)模不相上下，其次是信托系，保險系和個人系平均規(guī)模相對較低。“這或與各系別基金管理人的代銷渠道與客群基礎(chǔ)有聯(lián)系，銀行系和券商系公募的代銷渠道更為便利，客群基礎(chǔ)更為雄厚，從而更容易積累規(guī)模。”

激勵機制有優(yōu)勢但也不敢提

誠然，只有規(guī)模和現(xiàn)狀是偏頗的。從發(fā)展策略和激勵機制等方面來看，個人系公募并不缺乏發(fā)展特色。

麻雀雖小五臟俱全。允泰資本創(chuàng)始合伙人付立春對券商中國記者表示，個人系公募的發(fā)展和其他公募沒有本質(zhì)差別，遵循的都是“比較優(yōu)勢”策略。這是在特殊機遇下發(fā)展起來的群體，規(guī)模普遍不大且分化明顯，是因為各家公司稟賦不同。每家公司的發(fā)展路徑和創(chuàng)始人背景（特別是資產(chǎn)實力、投資實力）有密切關(guān)系，其中不乏一些知名度較高和歷史業(yè)績較好的明星投資人。在發(fā)展初期，具有知名度和業(yè)績光環(huán)的創(chuàng)始人往往更能吸引市場關(guān)注。

事實上，在金融大開放背景下，個人系公募近年來一直是資管業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的敘述典范，陳光明和傅鵬博所在的睿遠基金、王國斌和任莉所在的泉果基金、王德曉所在的泓德基金、范勇宏與楊愛斌所在的鵬揚基金自不必說。個別創(chuàng)始人光環(huán)沒那么閃耀的公司，如東方阿爾法基金、匯安基金等公募基金也在辛勤耕耘中實現(xiàn)了“從0到1”發(fā)展。

比如，成立于2016年的匯安基金，規(guī)模分別于2019年、2020年突破百億和兩百億，于2021年突破400億元，即便是近年行情波動，規(guī)模依然穩(wěn)定400億元之上。匯安基金對券商中國記者表示，目前該公司的16名基金經(jīng)理管理著63只公募基金，包括純債、一級債、二級債、偏債混合、靈活配置混合、偏股混合、股票/指數(shù)等各類風險收益特征產(chǎn)品。

（來源：Wind）

但與明星創(chuàng)始人的閃耀光環(huán)相比，個人系公募的硬內(nèi)核“激勵機制”卻顯得較為隱蔽。市場一直認同于此，但一直缺乏直觀案例，直到這次金融降薪潮來臨。基金業(yè)協(xié)會官網(wǎng)顯示，此前從東證資管離職的百億基金經(jīng)理孫偉已加盟泉果基金，從業(yè)資格證書于6月底更新，成為繼趙詣后又一名加盟泉果的人氣基金經(jīng)理。

“個人系公募的激勵優(yōu)勢是存在的，只是現(xiàn)在也不敢提了。”陳先生直言，在金融業(yè)限薪背景下，個別具有央企國企背景的公募留不住人才，但個人系公募能給到市場化待遇，不僅薪酬，還包括股權(quán)、職位等，但這不宜公開宣傳。“一是會遭來同行不滿，二是擔心這可能與限薪大基調(diào)相違背。”“出于經(jīng)營成本考慮，個人系公募人員比較精簡，總投入比不過大公募，但人均投入會很有吸引力。人的主觀能動性有更大發(fā)揮空間，當然也會有更好的激勵回報。”陳先生說。

謀求發(fā)展先去個人IP化

陳先生的心情是復雜的，既有談到“草根歧視”時的沮喪和“待遇優(yōu)勢”時的喜悅，還有談及個人系公募未來發(fā)展時的迷茫與憧憬。

他認為，高層促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大有利于個人系公募發(fā)展，但針對性的政策紅利可能比較難看到了。在降費大環(huán)境下，大部分個人系公司主動權(quán)益占比高，未來唯有把業(yè)績做好，規(guī)模才能做上去把成本攤薄。如何實現(xiàn)這一發(fā)展？陳先生和多位業(yè)內(nèi)人士給出的答案高度一致：先去個人IP化，后朝機構(gòu)化、平臺化方向轉(zhuǎn)型。

陳先生直言，個人系公募由專業(yè)人士發(fā)起設(shè)立，個人IP化容易形成市場認知，在初期發(fā)展也起到很大作用。但在行業(yè)去明星化趨勢下，不少公司已逐步意識到個人IP的反噬作用。“一旦出現(xiàn)問題很可能會影響到整個公司的發(fā)展。因此我們對外展示的更多是投研團隊，而不再是某個人。”

某中型公募投研人士對券商中國記者說到，發(fā)展較好的個人系公募，大多是在前期充分利用并加強了原有的個人優(yōu)勢，但卻沒在這基礎(chǔ)上探索出新模式。這意味著，一旦個人光環(huán)和制度紅利消退，公司發(fā)展很可能會難以維系。某些公司一開始發(fā)展不錯，但后面逐漸退步。“很重要一點是他們在吃老本，而沒有積極擁抱變化。每家公司雖然都有不為人知的難處，但我并不看好依然強調(diào)個人能力、一味強調(diào)過往管理規(guī)模有多大、歷史業(yè)績有多好的公司。‘當年勇’實際上是平臺和個人結(jié)合的結(jié)果，換了平臺后很可能會失效。”

“個人系公募的可持續(xù)發(fā)展可謂任重道遠。”天相投顧基金評價中心對券商中國記者表示，個人系公募比較倚重單一知名基金經(jīng)理，投資團隊人員不足，且缺乏健全的組織架構(gòu)，投研能力和風控水平還有較大提升空間。謀求長遠發(fā)展僅靠創(chuàng)始人是不足以實現(xiàn)的，更要積極探索出符合自身的發(fā)展道路，如構(gòu)建從投資到?jīng)Q策的投研體系、擴大團隊人員能力圈提升投資能力等。

“從大趨勢看，基金業(yè)已進入工業(yè)化和數(shù)字化時代，發(fā)展邏輯是強調(diào)團隊分工協(xié)同，個人系公募未來也要朝該趨勢轉(zhuǎn)變。但核心人物的能力依然是稀缺的競爭優(yōu)勢，發(fā)展的關(guān)鍵是兩者要實現(xiàn)有機融合。這需要防止兩種傾向：一是把個人能力搞成英雄主義，二是把團隊合作搞成平均主義。”前述公募投研人士說。

付立春認為，個人系未來發(fā)展空間不見得會越來越小，從大趨勢上看可以有兩種戰(zhàn)略選擇：一是多數(shù)個人系公募，創(chuàng)始人的光環(huán)可能會逐步淡化，沉淀為企業(yè)文化或公司發(fā)展理念，而非具體實操規(guī)則。二是創(chuàng)始人光環(huán)特別突出的個人系公募，應繼續(xù)保持或鞏固加強以吸引更多人才。這類公募不可將個人光環(huán)淡化而逐步變成平庸公司，否則轉(zhuǎn)型很可能會失敗。

退二線當董事長，請職業(yè)經(jīng)理人

從券商中國記者了解來看，個別個人系公募不僅意識到上述問題，也已朝著平臺化、團隊化運作做出了實質(zhì)性舉措。

某個人系公募內(nèi)部人士對券商中國記者強調(diào)：“現(xiàn)在我們不再愿意被稱為‘個人系’了，這好像在說我們永遠停留在初始發(fā)展階段。但我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)已涵蓋到權(quán)益和固收資產(chǎn)，也在逐漸淡化了創(chuàng)始人光環(huán)，還逐步培養(yǎng)出了體系化的投研團隊。”

匯安基金告訴記者，對中小型個人系公募而言，實現(xiàn)“彎道超車”的關(guān)鍵在于找準自身的特色和優(yōu)勢。2023年該公司第一次實現(xiàn)了自身培養(yǎng)的研究員向基金經(jīng)理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“投資-研究”銜接，該公司的人才培養(yǎng)體系涵蓋了從初級研究員到全市場基金經(jīng)理的全生命周期培養(yǎng)路徑與方法，目前團隊成員平均從業(yè)年限8年，投研人員總計45人，基金經(jīng)理人數(shù)16人，已基本完成了老、中、青的梯隊建設(shè)。在團隊分工上，該公司的投資團隊分為景氣成長組、均衡成長組、價值成長組、絕對收益組、行業(yè)組五個權(quán)益投資策略團隊，以及量化與被動投資組、固定收益投資組。其中,權(quán)益研究團隊重點覆蓋宏觀策略、醫(yī)藥、消費、科技、海外5大領(lǐng)域，涵蓋23個申萬一級行業(yè)。

“大公募分工細致，團隊完備度較高，研究顆粒度會很細很多。個人系公司相對差些，一個研究員要覆蓋多個板塊，做不到那么精細化，但溝通順暢，討論更充分，投研協(xié)同性可能會比大公司好。”陳先生說到，在市場持續(xù)擴容趨勢下，他所在的公司近年也在持續(xù)增加研究員和行業(yè)覆蓋度。“簡單持有幾只票就有超額收益的時代基本過去了，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更是日新月異，要短時間內(nèi)掌握AI等最新前沿知識，僅靠基金經(jīng)理是不現(xiàn)實的，更多要靠投研團隊的集體智慧。”

券商中國記者從某家個人系公募處獲悉，2022年以來該公司的投研團隊化建設(shè)發(fā)生了三處變化：一是增加了宏觀策略部，提供宏觀趨勢解讀，作為自下而上投資體系的補充；二是對研究領(lǐng)域進行分組，基本能覆蓋到重點行業(yè)，由基金經(jīng)理擔任組長，帶動研究員一起優(yōu)化投研機制，同時也能增加基金經(jīng)理對行業(yè)變化的敏感度；三是考慮到內(nèi)部培養(yǎng)周期過長，研究員如今也通過社招引入，包括從大公司挖過來，對研究團隊進行了有效補充。

陳先生還談到一個細微變化：”部分個人系公募的初期發(fā)起人，角色已有變化，不少人退居二線當董事長，還有公司請了職業(yè)經(jīng)理人。他們逐步把自己從‘多頭運作’中解放出來，讓公司形成專業(yè)化分工，這樣才可能走上規(guī)范化發(fā)展之路。”

校對：祝甜婷

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